• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг Мастер на Производстве

Тренинг Мастер на Производстве

Введение:

Тренинг направлен на максимальное вовлечение среднего управленческого звена в работу компании, выполнение основных управленческих задач, исполнение сменного задания, проведение деловых коммуникаций с руководителями смежных подразделений.

Семинар открывает возможности изменений взгляда при организации работ участков, применение модели постоянного менеджмента (планирование, делегирование, контроль, мотивация), роли руководителя в организации, взаимозаменяемости и обучения персонала.

 

Методы проведения:

Тренинг (практические, групповые упражнения, работа в малых группах, мини-лекция, кейсы, деловые игры, видео и фото- примеры с проектов).

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Цель тренинга:

  • Повысить эффективность линейного руководящего состава в области выполнения бизнес- целей и управления человеческими ресурсами.

  • Сформировать командную работу в области достижения показателя, повысить индекс коллективного подхода в меж функциональных решениях производства.

  • Применять в работе инструменты планирования, делегирования, распределения загрузки и ОС.

  • Развить компетенции руководителей по вовлечению персонала в развитие производственной культуры, применению современных инструментов Lean.

  • Сформировать навыки применения системы мотивации, конструктивной обратной связи и методики решения проблем.

  • Повысить компетенцию в области повышения производительности труда, снижения простоя оборудования ОЕЕ и показателя по браку.

Программа тренинга

время

Тема 1. Роль бригадира, мастера. Цикл функций управления:

  • Культура рабочей среды.
  • Инструменты управления.
  • Выполнение сменного задания, оценка, объём, своевременность.
  • Расстановка персонала.
  • Взаимозаменяемость сотрудников.

Упражнение:
В малых группах распределить свои должностные обязанности по циклу функций управления, найти слабые, сильные стороны.
Коллегиально отработать несколько стандартных производственных задач.

1.5 час

Тема 2. Рабочая среда, роли, функционал, зоны ответственности:

  • Директор по производству.

  • Начальник производства.

  • Главный механик.

  • Начальник ПДО (отдел главного диспетчера).

  • Начальник ОКК (начальник отдела качества).

  • Главный технолог.

  • Начальник ОМТС (отдел материального снабжения).

  • Начальник склада.

1.5 час

Тема 3. Регулярный менеджмент:

  • Планирование работ, сменное задание.

  • Делегирование.

  • Контроль и функции контроля.

  • Обратная связь на производстве.

  • Постановка задач и объяснение их значимости.

  • Планирование ресурсов (персонал).

  • Затраты и измерение затрат (материалы, ФОТ, ЗИП).

Деловая игра (печатный дом):
Моделирование рабочего участка, отработка всех моделей регулярного менеджмента, поиск узких мест, выводы, групповое обсуждение.

2 час

Тема 4. Меж функциональные коммуникации:

  • Механик – качество в обслуживание оборудования.

  • Технолог – эффективность технологии.

  • Специалист по качеству – брак и его причины.

  • Закупка – качество материала и ТМЦ.

  • ПДО – движение материала по участку.

Групповое упражнение:
Описание основных, острых вопросов, возникающих на производственных участках, предоставление конструктивных запросов по службам, планирование решений, график и даты, ответственные сотрудники.

1 час

Тема 5. Управление товаро-материальными ценностями на участке:

  • Управление ТМЦ на участке, наличие, объем, хранение.

  • Движение НЗП по участку, партии, циклы оборота.

  • Потребление материалов рабочим местом.

  • Качество ТМЦ, изоляторы брака и учёт.

  • Учет наличия и контроль.

  • Своевременная диспетчеризация по участкам.

Групповая работа:
Построение карты потока создания ценностей по участкам, определение объема необходимого ТМЦ, партий запуска, учёт на рабочих местах и по участку.

1 час

Тема 6. Система 5S:

  • Шаг 1S – Определение необходимого для работы.

  • Шаг 2S - Определение Стандартных мест хранения.

  • Шаг 3S – Разработка механизмов поддержания порядка.

  • Шаг 4S – Стандартизация мест.

  • Шаг 5S – Внедрение улучшений на рабочих местах.

Практическая работа:
Организация рабочих мест по системе 5S, стандартизация рабочего инструмента, инвентаря, материалов, превентивного обслуживания оборудования.

1.5 час

Тема 7. Оборудование, производительность ОЕЕ, остановы, ЗИП:

  • Система превентивного обслуживания оборудования ТРМ.

  • Вовлечение персонала в предупредительные работы.

  • Ведение учета отказов на местах, причины.

  • Потери в работе вспомогательных служб.

Групповое обсуждение:
Темы, соблюдение режимов по паспортным данным, обслуживание, фиксация простоев, поломок, скорость реакции службы механика на остановку оборудования.

1.5 час

Тема 8. Не популярные решения, жесткое планирование, предупреждение нарушений, дисциплина, исполнительность:

  • Жесткие решения руководителя и не популярные меры.

  • Увеличение темпа, догнать план выпуска.

  • Мотивация на дополнительные работы, необходимые переработки.

  • Пресечение бунта в коллективе, мотивация на дисциплину, выявление зачинщиков.

  • Увольнение сотрудника, конструктивный подход к решению не популярных действий.

  • Модель мотивации «кнут и пряник».

1.5 час

Тема 9. Отчётность по смене, итоги недели, месяц:

  • Формирование отчёта за смену.

  • Смещение по планированию выпуска.

  • Потери в производительности оборудования ОЕЕ.

  • Брак на производстве, локализация очагов, принимаемые меры.

  • Наличие персонала - по штату, по факту, по квалификации.

Групповое обсуждение, выводы:
По работе производственного участка, разработка корректирующих мероприятий, графиков исполнения, расстановка ответственных, сроки, модели мотивации.

1 час

Тема 10. Наставничество на рабочем участке:

  • Роль наставника.

  • План адаптации и профессионального развития.

  • Принципы обучения персонала, Коучинг на рабочем месте.

  • Задачи и функции наставника.

  • Методы наставничества.

  • Индивидуальная работа.

  • Групповая работа.

  • Мотивация.

  • Конструктивная критика и поощрение.

Групповая работа:
Создание матрицы взаимозаменяемости персонала на своих участках, прописать дефицит основных процессий, поставить ограничения и подготовить план обучения для рабочего персонала.

1.5 час

Итоговая работа:

Разработать план мероприятий по своим участкам в области повышения производительности труда, профилактике простоя оборудования, внедрение системы 5С на рабочих местах, обучение персонала и внедрение системы наставничества, применение методов Тай менеджмента «планирование рабочего дня».

1 час

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    


Видео с тренинга - Деловая игра "Что такое Эффективность"

Видео с тренинга - фрагмент тренинга "Бережливое производство"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



Информация о компании, что предлагаем

Наши Проекты. Кейсы

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка