Тренинг Мастер на Производстве

Программа тренинга

время

Тема 1. Роль бригадира, мастера. Цикл функций управления:

• Культура рабочей среды.
• Инструменты управления.
• Выполнение сменного задания, оценка, объём, своевременность.
• Расстановка персонала.
• Взаимозаменяемость сотрудников.

Упражнение:
В малых группах распределить свои должностные обязанности по циклу функций управления, найти слабые, сильные стороны.
Коллегиально отработать несколько стандартных производственных задач.

1.5 час

Тема 2. Рабочая среда, роли, функционал, зоны ответственности:

• Директор по производству.

• Начальник производства.

• Главный механик.

• Начальник ПДО (отдел главного диспетчера).

• Начальник ОКК (начальник отдела качества).

• Главный технолог.

• Начальник ОМТС (отдел материального снабжения).

• Начальник склада.

1.5 час

Тема 3. Регулярный менеджмент:

• Планирование работ, сменное задание.

• Делегирование.

• Контроль и функции контроля.

• Обратная связь на производстве.

• Постановка задач и объяснение их значимости.

• Планирование ресурсов (персонал).

• Затраты и измерение затрат (материалы, ФОТ, ЗИП).

Деловая игра (печатный дом):
Моделирование рабочего участка, отработка всех моделей регулярного менеджмента, поиск узких мест, выводы, групповое обсуждение.

2 час

Тема 4. Меж функциональные коммуникации:

• Механик – качество в обслуживание оборудования.

• Технолог – эффективность технологии.

• Специалист по качеству – брак и его причины.

• Закупка – качество материала и ТМЦ.

• ПДО – движение материала по участку.

Групповое упражнение:
Описание основных, острых вопросов, возникающих на производственных участках, предоставление конструктивных запросов по службам, планирование решений, график и даты, ответственные сотрудники.

1 час

Тема 5. Управление товаро-материальными ценностями на участке:

• Управление ТМЦ на участке, наличие, объем, хранение.

• Движение НЗП по участку, партии, циклы оборота.

• Потребление материалов рабочим местом.

• Качество ТМЦ, изоляторы брака и учёт.

• Учет наличия и контроль.

• Своевременная диспетчеризация по участкам.

Групповая работа:
Построение карты потока создания ценностей по участкам, определение объема необходимого ТМЦ, партий запуска, учёт на рабочих местах и по участку.

1 час

Тема 6. Система 5S:

• Шаг 1S – Определение необходимого для работы.

• Шаг 2S - Определение Стандартных мест хранения.

• Шаг 3S – Разработка механизмов поддержания порядка.

• Шаг 4S – Стандартизация мест.

• Шаг 5S – Внедрение улучшений на рабочих местах.

Практическая работа:
Организация рабочих мест по системе 5S, стандартизация рабочего инструмента, инвентаря, материалов, превентивного обслуживания оборудования.

1.5 час

Тема 7. Оборудование, производительность ОЕЕ, остановы, ЗИП:

• Система превентивного обслуживания оборудования ТРМ.

• Вовлечение персонала в предупредительные работы.

• Ведение учета отказов на местах, причины.

• Потери в работе вспомогательных служб.

Групповое обсуждение:
Темы, соблюдение режимов по паспортным данным, обслуживание, фиксация простоев, поломок, скорость реакции службы механика на остановку оборудования.

1.5 час

Тема 8. Не популярные решения, жесткое планирование, предупреждение нарушений, дисциплина, исполнительность:

• Жесткие решения руководителя и не популярные меры.

• Увеличение темпа, догнать план выпуска.

• Мотивация на дополнительные работы, необходимые переработки.

• Пресечение бунта в коллективе, мотивация на дисциплину, выявление зачинщиков.

• Увольнение сотрудника, конструктивный подход к решению не популярных действий.

• Модель мотивации «кнут и пряник».

1.5 час

Тема 9. Отчётность по смене, итоги недели, месяц:

• Формирование отчёта за смену.

• Смещение по планированию выпуска.

• Потери в производительности оборудования ОЕЕ.

• Брак на производстве, локализация очагов, принимаемые меры.

• Наличие персонала - по штату, по факту, по квалификации.

Групповое обсуждение, выводы:
По работе производственного участка, разработка корректирующих мероприятий, графиков исполнения, расстановка ответственных, сроки, модели мотивации.

1 час

Тема 10. Наставничество на рабочем участке:

• Роль наставника.

• План адаптации и профессионального развития.

• Принципы обучения персонала, Коучинг на рабочем месте.

• Задачи и функции наставника.

• Методы наставничества.

• Индивидуальная работа.

• Групповая работа.

• Мотивация.

• Конструктивная критика и поощрение.

Групповая работа:
Создание матрицы взаимозаменяемости персонала на своих участках, прописать дефицит основных процессий, поставить ограничения и подготовить план обучения для рабочего персонала.

1.5 час

Итоговая работа:

Разработать план мероприятий по своим участкам в области повышения производительности труда, профилактике простоя оборудования, внедрение системы 5С на рабочих местах, обучение персонала и внедрение системы наставничества, применение методов Тай менеджмента «планирование рабочего дня».

1 час