• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг Эффективный Руководитель

Тренинг Эффективный Руководитель

Введение:

Практический тренинг, направленный на изучение инструментов управления персоналом, формирование системы мотивации и вовлечение на повышение производительности труда.

Семинар открывает возможности по новому взглянуть на управление подразделением, сравнить опыт с другими компаниями, применяющими новые инструменты менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на рабочем месте.

 

Методы проведения:

Курс наполнен практическими отработками и кейсами. В программе применяются деловые игры и индивидуальные упражнения, отработка инструментов ведётся, как в рабочих группах, так и индивидуально.
Тренинг повышает управленческую компетенцию руководящего состава и ИТР в области развития инструментов эффективности и повышения производительности труда персонала.

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Цель обучения:

  • Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве.

  • Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализ и оптимизация производственных процессов, применение методов решения проблем, и инструментов регулярного менеджмента.

  • Развить навыки текущего планирования и организации рабочего пространства, применение инструментов тай – менеджмента и проведение деловой коммуникации.

  • Сформировать компетенцию командной работы, увидеть плюсы и возможности в меж-Функциональной коммуникации, построить новый уровень Мотивации в достижение результатов производительности.

Программа тренинга

время

Тема 1. Руководитель, циклы управления сотрудниками:

  • Задачи руководителя и зоны ответственности.
  • Цикл функций управления.
  • Вовлечение и планирование результата.
  • Индекс лидерства.

Деловая игра:
Запуск производства - симуляция запуска производственного предприятия, определение систем управления, рабочих участков, логистических потоков незавершенного производства.

2 час

Тема 2. Потери эффективности, основа Lean технологий:

  • Потери в КД (конструкторской документации).

  • Потери в технологии производства.

  • Потери в планировании производства.

  • Потери в диспетчеризации производства.

  • Потери в моделях мотивации, дисциплине, учёте исполнения.

  • Показатель потерь по балансу, управленческая отчётность.

Круглый стол:
Определение основных производственных потерь, их причины, оценка ситуации, поиск точек роста производительности труда.

1 час

Тема 3. Регулярный менеджмент:

  • Планирование (запуск, показатель, учёт).

  • Делегирование (ответственность и развитие).

  • Контроль (этапы, измеритель, завершение, точно – вовремя).

  • Мотивация персонала (вовлечение в корпоративные ценности).

Деловая игра «Печатный дом»:
формирование корпоративной системы управления, определение ценностей в работе сотрудников, планирование системной работы, оценка показателей.

1.5 час

Тема 4. Мотивация персонала:

  • Что такое мотивация персонала.

  • Влияние мотивации на производительность труда.

  • Мотивация достижений.

  • Мотивация делегирования.

  • Нематериальная мотивация.

  • Материальная мотивация и разработка систем мотиваций.

Упражнение в группах:
Смоделировать обстановку, поставить задание рабочему коллективу, по скриптам сформировать мотивацию, разобрать функциональность и применяемость в достижение корпоративных целей.

1.5 час

Тема 5. Обратная связь на рабочем месте:

  • Что такое обратная связь.

  • Правила подачи обратной связи (ОС) на рабочем месте.

  • Алгоритм подачи ОС.

  • Острые углы, частые ошибки.

  • Конструктивная и деструктивная ОС.

  • Обратная связь и мотивация на развитие персонала.

Обсуждение:
Назначение ОС, что даёт в работе с персоналом, какие открывает возможности на повышение качества работы и производительности труда. Влияние ОС на предупреждение конфликта в коллективе.

1 час

Тема 6. Тайм- менеджмент для руководителя:

  • Прогноз рабочего времени, день, неделя, месяц.

  • Планирование рабочего времени.

  • Проведение эффективного совещания.

  • Встречи на рабочем месте.

  • Тех. поддержка, Outlook, Битрикс 24, и т.д.

Упражнение (в группах):
Сформировать рабочее расписание на период, учитывая все основные параметры рабочего дня, спланировать тематические встречи с руководителями служб, сотрудниками на местах.
Симуляция рабочего совещания по отклонению от выпуска и внепланового простоя оборудования, выводы, планирование работ, создание графика Ганта.

1.5 час

Тема 7. Обучение персонала:

  • Коммуникация на рабочем месте.

  • Целевой Коучинг с подчинёнными, модель GROU.

  • Командная работа в коллективе и наставничество.

  • Взаимозаменяемость персонала.

Упражнение (в парах):
Алгоритм подачи информации, мотивация сотрудника на обучение, модель контроля достижений, разработка матрицы взаимозаменяемости, составление графиков обучения, назначение наставников.

1.5 час

Тема 8. Экономика производства:

  • Что такое экономика на производстве.

  • Из чего складывается себестоимость.

  • Процессы участвуют в формирование себестоимости.

  • Какие у нас есть механизмы влияния на себестоимость.

Групповая работа:
Отработка ряда кейсов на составляющие себестоимости продукта, обсуждение текущего состояния на своём рабочем месте, формирование себестоимости на местах, определение возможностей влияний.

1.5 час

Тема 9. Лидерство руководителя:

  • Кто такой лидер и индекс лидерства.

  • Чем лидер отличается от исполнителя.

  • Ответственность и инициатива.

  • Вовлечение персонала и пропаганда корпоративных ценностей.

  • Достижение результатов.

1.5 час

Тема 10. Командообразование и командная работа:

  • Особенности командообразования на производстве.

  • Меж функциональные команды.

  • Системный подход при работе в команде.

  • Инструменты командного взаимодействия.

1.5 час

Тема 11. Итоговая работа «Ваши Цели!»:

Сформировать план изменений в вашей корпоративной среде, применяя новые инструменты эффективного управления, спрогнозировать результат изменений, выраженные в натуральном показателе «производительность, количество обученного персонала, время и эффективность проводимых мероприятий».

2 час

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    


Видео с тренинга - Деловая игра "Что такое Эффективность"

Видео с тренинга - фрагмент тренинга "Бережливое производство"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



Информация о компании, что предлагаем

Наши Проекты. Кейсы

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка