Практический тренинг, направленный на изучение инструментов управления персоналом, формирование системы мотивации и вовлечение на повышение производительности труда.
Семинар открывает возможности по новому взглянуть на управление подразделением, сравнить опыт с другими компаниями, применяющими новые инструменты менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на рабочем месте.
Методы проведения:
Курс наполнен практическими отработками и кейсами. В программе применяются деловые игры и индивидуальные упражнения, отработка инструментов ведётся, как в рабочих группах, так и индивидуально.
Тренинг повышает управленческую компетенцию руководящего состава и ИТР в области развития инструментов эффективности и повышения производительности труда персонала.
Формат тренинга:
Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.
Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
Цель обучения:
Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве.
Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализ и оптимизация производственных процессов, применение методов решения проблем, и инструментов регулярного менеджмента.
Развить навыки текущего планирования и организации рабочего пространства, применение инструментов тай – менеджмента и проведение деловой коммуникации.
Сформировать компетенцию командной работы, увидеть плюсы и возможности в меж-Функциональной коммуникации, построить новый уровень Мотивации в достижение результатов производительности.
Программа тренинга
время
Тема 1. Руководитель, циклы управления сотрудниками:
Задачи руководителя и зоны ответственности.
Цикл функций управления.
Вовлечение и планирование результата.
Индекс лидерства.
Деловая игра:
Запуск производства - симуляция запуска производственного предприятия, определение систем управления, рабочих участков, логистических потоков незавершенного производства.
2 час
Тема 2. Потери эффективности, основа Lean технологий:
Потери в КД (конструкторской документации).
Потери в технологии производства.
Потери в планировании производства.
Потери в диспетчеризации производства.
Потери в моделях мотивации, дисциплине, учёте исполнения.
Показатель потерь по балансу, управленческая отчётность.
Круглый стол:
Определение основных производственных потерь, их причины, оценка ситуации, поиск точек роста производительности труда.
1 час
Тема 3. Регулярный менеджмент:
Планирование (запуск, показатель, учёт).
Делегирование (ответственность и развитие).
Контроль (этапы, измеритель, завершение, точно – вовремя).
Мотивация персонала (вовлечение в корпоративные ценности).
Деловая игра «Печатный дом»:
формирование корпоративной системы управления, определение ценностей в работе сотрудников, планирование системной работы, оценка показателей.
1.5 час
Тема 4. Мотивация персонала:
Что такое мотивация персонала.
Влияние мотивации на производительность труда.
Мотивация достижений.
Мотивация делегирования.
Нематериальная мотивация.
Материальная мотивация и разработка систем мотиваций.
Упражнение в группах:
Смоделировать обстановку, поставить задание рабочему коллективу, по скриптам сформировать мотивацию, разобрать функциональность и применяемость в достижение корпоративных целей.
1.5 час
Тема 5. Обратная связь на рабочем месте:
Что такое обратная связь.
Правила подачи обратной связи (ОС) на рабочем месте.
Алгоритм подачи ОС.
Острые углы, частые ошибки.
Конструктивная и деструктивная ОС.
Обратная связь и мотивация на развитие персонала.
Обсуждение:
Назначение ОС, что даёт в работе с персоналом, какие открывает возможности на повышение качества работы и производительности труда. Влияние ОС на предупреждение конфликта в коллективе.
1 час
Тема 6. Тайм- менеджмент для руководителя:
Прогноз рабочего времени, день, неделя, месяц.
Планирование рабочего времени.
Проведение эффективного совещания.
Встречи на рабочем месте.
Тех. поддержка, Outlook, Битрикс 24, и т.д.
Упражнение (в группах):
Сформировать рабочее расписание на период, учитывая все основные параметры рабочего дня, спланировать тематические встречи с руководителями служб, сотрудниками на местах.
Симуляция рабочего совещания по отклонению от выпуска и внепланового простоя оборудования, выводы, планирование работ, создание графика Ганта.
1.5 час
Тема 7. Обучение персонала:
Коммуникация на рабочем месте.
Целевой Коучинг с подчинёнными, модель GROU.
Командная работа в коллективе и наставничество.
Взаимозаменяемость персонала.
Упражнение (в парах):
Алгоритм подачи информации, мотивация сотрудника на обучение, модель контроля достижений, разработка матрицы взаимозаменяемости, составление графиков обучения, назначение наставников.
1.5 час
Тема 8. Экономика производства:
Что такое экономика на производстве.
Из чего складывается себестоимость.
Процессы участвуют в формирование себестоимости.
Какие у нас есть механизмы влияния на себестоимость.
Групповая работа:
Отработка ряда кейсов на составляющие себестоимости продукта, обсуждение текущего состояния на своём рабочем месте, формирование себестоимости на местах, определение возможностей влияний.
1.5 час
Тема 9. Лидерство руководителя:
Кто такой лидер и индекс лидерства.
Чем лидер отличается от исполнителя.
Ответственность и инициатива.
Вовлечение персонала и пропаганда корпоративных ценностей.
Достижение результатов.
1.5 час
Тема 10. Командообразование и командная работа:
Особенности командообразования на производстве.
Меж функциональные команды.
Системный подход при работе в команде.
Инструменты командного взаимодействия.
1.5 час
Тема 11. Итоговая работа «Ваши Цели!»:
Сформировать план изменений в вашей корпоративной среде, применяя новые инструменты эффективного управления, спрогнозировать результат изменений, выраженные в натуральном показателе «производительность, количество обученного персонала, время и эффективность проводимых мероприятий».
