• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг Стандартизированная работа (повышение производительности труда)

Тренинг Стандартизированная работа (повышение производительности труда)

Введение:

Тренинг-практикум, задача семинара - изучение инструмента Стандартизированная работа, практическое применение инструмента в пакете Lean (5S, TPM, SMED, VSM, Точно Вовремя).

Тренинг направлен на развитие практических компетенций в области проведения стандартизированной работы, балансировки времени рабочего персонала и организации нормирования рабочих мест.

 

Методы проведения:

Практические групповые упражнения, работа в малых группах, мини-лекция, кейсы, деловые игры, видео и фото примеры с проектов Российских компаний. Практическая работа на производственной площадке, стандартизация рабочих мест

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Цель обучения:

  • Повысить компетенцию руководящего состава и ИТР в области проведения нормирования труда персонала и подготовки стандартизации рабочих мест.

  • Развить навык определения загрузки производственного и административного персонала компании, проведение балансировок работ и дозагрузок не менее 90% на человека.

  • Организовать стабильные производственные процессы, минимизировать брак, контролировать в допуске вариативность отклонений.

  • Получить основные механизмы для организации процессов компании по методике Точно Вовремя «Just in time», стабильность в исполнение инструментов Систем 5S, TPM – превентивное обслуживание оборудования, VSM - создание Потока ценности и SMED - переналадка.

Программа тренинга

     время      

Тема 1. Потери или что такое производственная эффективность:

  • Что такое организация труда, измерители, методики.
  • Чем отличаются производственные затраты от потерь.
  • Что такое операционные потери, методы их выявления.
  • Потребительские свойства и потребительская ценность продукта.
  • Операционная производительность бизнес- процессов компании.

Упражнение:
Определить 7 видов потерь с производственного участка, разобрать производственную симуляцию с определением признаков рабочих элементов (потери, добавленная ценность, сопутствующая работа).

Обсуждение:
Просмотр видео-примеров, Кейсов с Российских производственных предприятий, обсуждения ситуаций, выводы, возможные решения у нас.

1.5 час

Тема 2. Ключевые виды связей между операционными потерями и экономической эффективностью подразделений компании:

  • Потери в конструкторской документации.
  • Потери в технологии производства.
  • Потери в планировании производства.
  • Потери в диспетчеризации производства.
  • Потери в мотивации, дисциплине, учёте.

Упражнение:
Самостоятельная работа, определить потери влияющие на качество продукции и производительность труда.
Определить возможность влияния технологических и организационных потерь со стороны вспомогательных подразделений компании.

1.5 час

Тема 3. Основы стандартизации, задачи, цели, необходимые условия:

  • Как квалифицировано предъявлять требования к сотрудникам.
  • Как квалифицировано отделять затраты от потерь в производстве.
  • Как формулировать генеральную линию на снижение издержек.
  • Как устанавливать связь между рабочим циклом и издержками.

Деловая игра:
Симуляция производственного участка, планирование объема производства, расчет необходимых ресурсов, поиск потерь и решение проблем.

1 час

Тема 4. Практика Стандартизированной Работы, выход на производство:

  • Лист Вычисления Времени Такта.
  • Подготовительный Лист Наблюдения.
  • Карта Стандартизированной Работы.
  • Лист Наблюдения Ручной Работы.
  • Объединенная Карта Стандартизированной Работы.
  • Лист Наблюдения Периодической работы.
  • Таблица сбалансированной работы.
  • Отчет о внедрении новшества (Кайзена).
  • Результаты Усовершенствований.

Практическая работа:
Выход на производственную площадку, проведение нормирования на участке, хронометражи, заполнение бланков стандартизированной работы, балансировка персонала, определение загрузки.
Разработка Кайдзен предложений, подготовка к улучшению рабочих мест.

4 час

Тема 5. Подготовка участка к дозагрузке производственного персонала:

  • Определение рабочих циклов.
  • Подготовительные наблюдения рабочих мест.
  • Распределение элементов.
  • Подготовка таблицы сбалансированной работы по участку.
  • Балансировка персонала.

Командная работа:
Командная работа, определить текущую загрузку персонала на исследуемом участке, выявить рабочие элементы балансировки, разработка общей карты сбалансированной работы пилотного участка

2 час

Тема 6. Стандартизированная работа и Точно Вовремя «Just in time»:

  • Необходимые шаги для создания процессов «точно вовремя».
  • Применение инструмента СР и Системы 5S.
  • Влияние СР на исполнительность в технологии.
  • Связь процессов Just in time и инструментов Бережливого Производства.

Упражнение:
На моделируемом участке определить взаимосвязь % исполнительности рабочих операций и точность технологии.
Описать основные процессы компании, сформировать связь инструмента стандартизированная работа и основных процессов.

1 час

Тема 7. Kaydzen улучшения и кружки качества:

  • Цикл Кайдзен.
  • Принципы кайдзен и кружков качества.
  • Политика непрерывного улучшения на местах.
  • Вовлечение персонала в цикл улучшений.

Круглый стол, штурм:
Разработка мероприятий по вовлечению персонала компании в процесс непрерывного улучшения на производственных участках, поиск коммуникативных ограничений, разработка модели мотивации.

1.5 час

Тема 8. Разработка метода масштабирования стандартизированной работы по компании:

  • Итоговая балансировка персонала пилотного участка.
  • Внесение изменений в документацию, технологию, нормативы.
  • Подготовка методического пакета.
  • График масштабирования в компании, по участкам.

Командная работа:
Определение пакета методического сопровождения для проведения стандартизированной работы на участках компании, подготовка регламентов, нормативов, систем оценки.

2 час

Тема 9. Итоговая работа:

Разработать план-график проведения стандартизированной работы в компании, определить основные участники, назначить ответственных за:

  • Разработку методического пакета.
  • Определение ответственных на местах.
  • Подготовку линейного персонала.
  • Графики проведения стандартизации.
  • Разработка систем оценки достижения бизнес- целей компании.
  • Разработку системы мотивации для ИТР и Старших рабочих (бригадиры).

2 час

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    


Видео с тренинга - Деловое упражнение "Управление Эффективностью"

Видео с тренинга - фрагмент тренинга "Бережливое производство"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



Информация о компании, что предлагаем

Наши Проекты. Кейсы

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка