• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Тренинги по Менеджменту

Тренинги по Менеджменту

Тренинги, курсы по Менеджменту, управление персонала, эффективное планирование, делегирование, контроль и мотивация персонала, оптимизация бизнес-процессов, включая мини-лекции, деловые игры, решение кейсов, упражнения, симуляции, разбор примеров внедрения и групповые дискуссии

Тренинг Мастер на Производстве

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на максимальное вовлечение среднего управленческого звена в работу компании, выполнение основных управленческих задач планирования, делегирование и контроль исполнения сменного задания, проведение деловых коммуникаций с руководителями смежных подразделений (Отдел Качества, ПДО, Логистики, Гл. Механик и т.д.).

Тренинг открывает возможности изменений взгляда руководящего звена при организации работ участков, применение моделей мотивации персонала, исполнение инструментов бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизация и Стандартизированная работа).


Блоки тренинга:
- Тема 1. Роль бригадира, мастера. Цикл функций управления.
- Тема 2. Рабочая среда, роли, функционал, зоны ответственности.
- Тема 3. Регулярный менеджмент.
- Тема 4. Меж функциональные коммуникации.
- Тема 5. Управление ТМЦ (товарно-материальные ценности) на участке.
- Тема 6. Система 5S.
- Тема 7. Оборудование, производительность ОЕЕ, остановы, ЗИП.
- Тема 8. Не популярные решения, жесткое планирование, предупреждение нарушений, дисциплина, исполнительность.
- Тема 9. Отчётность по смене, итоги недели, месяц.
- Тема 10. Наставничество на рабочем участке.
Итоговая работа:
Разработать план мероприятий по своим участкам, в области повышения производительности труда, профилактики простоя оборудования, внедрения системы 5С на рабочих местах, обучения персонала и внедрения системы наставничества, применения методов Тай менеджмента (планирование рабочего дня)


Тренинг Планирование на производстве

  Посмотреть программу    

Тренинг сформирован по принципу планирования работ на производстве, в него входят основные элементы работ ИТР и Мастеров на местах, Ремонтных служб и вспомогательных подразделений. Затронуты моменты планирования смен, работ участка, оборудования, проведение ТО и аварийного ремонта, движение НЗП и учёт ТМЦ, мотивация и работа с персоналом на местах, как с линейным, так и в меж функциональных группах.

 
 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Этапы планирования производства.
- Тема 2. Планирование рабочего дня.
- Тема 3. Организация рабочего места, Бригадир.
- Тема 4. Запуск смены, Мастера.
- Тема 5. Нормирование труда и Стандартизированная Работа.
- Тема 6. Запуска производства.
- Тема 7. Планирование работы Оборудования.
- Тема 8. Управление ТМЦ на производстве.
- Тема 9. Диспетчеризация НЗП.
- Тема 10. Аудит текущей технологии и бизнес- процессов.
- Тема 11. Разработка системы мотивации.
- Итоговый план работ:
На основание проведённого обучения, группа планирует проведение изменений в компании, составляет план мероприятий, расставляет сроки реализации проекта и рассчитывает необходимый ресурс


Тренинг Бизнес-процессы и их функционирование

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на разработку модели оптимизации бизнес-процессов компании, изучение функционала основных подразделений и стандартизацию циклических процессов подразделений компании и персонала.
В ходе обучения группа знакомится с инструментами оптимизации, решения проблем, методами командной работы и эффективного планирования «Тай менеджмент для руководителей».

 
 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Описание бизнес-процессов.
- Тема 2. Выстраивание бизнес-процессов.
- Тема 3. Контроль и исполнение на местах.
- Тема 4. Оптимизация бизнес- процессов.
- Тема 5. Мотивация на исполнение.
- Тема 6. Командная работа.
- Тема 7. Изменения и сложность перемен.
- Тема 8. Системный подход и процессное управление.
- Тема 9. Методика решения проблем.
- Тема 10. Тай менеджмент для руководителя.
- Итоговая работа «Планирование работ по оптимизации Бизнес-Процессов»:
Спланировать ряд работ на период, определить загрузку, возможные варианты делегирования и распределения задач.
Увидеть риски не исполнения, спрогнозировать последствия для компании и потери в финансовом выражение


Тренинг Управление Производством

  Посмотреть программу    

Тренинг позволяет участникам развить пакет компетенций в области планирования производства, организации и исполнения сменного задания, запланировать производительность оборудования, контролировать наличие ТМЦ и движение НЗП по участкам, анализировать и видеть потери в бизнес- процессах компании.

Тренинг направлен на повышение эффективности системы планирования и контроля исполнения производственного задания в подразделениях производственного предприятия, организации системы контроля и формирование своевременных обратных связей между службами компании.

 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Производство, основные подразделения, должности, роли и бизнес – процессы.
- Тема 2. Диагностика и аналитика узких мест.
- Тема 3. Прогноз сроков выполнения заказа, планирование производства.
- Тема 4. Оперативные реакции на отклонения.
- Тема 5. Потребности в производственных мощностях.
- Тема 6. Потребность в учете материалов и комплектующих.
- Тема 7. Расчёт потребности в трудозатратах, нормы и стандартизация.
- Тема 8. Основы бережливого производства, 5 видов потерь производительности труда.
- Тема 9. Балансировка и оптимизация затрат производства.
- Тема 10. Мотивация персонала и разработка систем мотивации персонала.
- Тема 11. Системный подход и командная работа.
- Итоговая работа:
Коллективный штурм, по итогу семинара, определение точек роста, планирование мероприятий на период и оценка их значимости и ожидаемых результатов, план график, ответственные, отчёт, даты


Тренинг Эффективный Руководитель

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций и навыков современного руководителя, управление персоналом компании, постановка целей и задач, работа с конфликтами в коллективе, системное построение управленческой модели PDSA, делегирование и новый взгляд на систему мотивации.

В ходе тренинга участники познакомятся с моделями управления персонала, правилами и контролем постановки задач, ведение и исполнение сменного задания с механизмами повышения производительности труда сотрудников компании (рабочего персонала, мастеров и ИТР), видение системного взгляда на управление по модели Эдварда Деминга PDCA.


Блоки тренинга:
- Тема 1. Руководитель, циклы управления сотрудниками.
- Тема 2. Потери эффективности, основа Lean технологий.
- Тема 3. Регулярный менеджмент.
- Тема 4. Мотивация персонала.
- Тема 5. Обратная связь на рабочем месте.
- Тема 6. Тайм- менеджмент для руководителя.
- Тема 7. Обучение персонала.
- Тема 8. Экономика производства.
- Тема 9. Лидерство руководителя.
- Тема 10. Командообразование и командная работа.
- Итоговая работа «Ваши Цели!»:
Сформировать план изменений в вашей корпоративной среде, применяя новые инструменты эффективного управления, спрогнозировать результат изменений, выраженный в натуральном показателе (производительность, количество обученного персонала, время и эффективность проводимых мероприятий)


Переход на блок Управление Персоналом

  Перейти     

Мы подобрали для вас самые насыщенные семинары и тренинги на темы в управление персоналом, постарались максимально сбалансировать подачу материала и деловых игры, чтобы сотрудники могли прорефлексировать каждый блок, отработать в деловом упражнение, сделать вывод и спрогнозировать применение инструментов на своём рабочем месте.

В ходе тренинга участники познакомятся с практическим набором инструментов для эффективного управления персоналом компании, методиками системного подхода к решению управленческих задач, проведение целевых мозговых штурмов, концепциями и практиками новых технологий в области менеджмента и формирование рабочих групп по Ицхак Адезису (код эффективности APEI).


Переход на блок Бережливое производство

  Перейти    

В этом разделе мы собрали программы Тренингов по Бережливому Производству, они разделены по группам:

Практика - знакомит с практическим применением инструментов, проводит опыт на рабочих местах (системы 5S, TPM, SMED, VSM, С/Р, 5 Почему, Точно – Вовремя).

Руководители - знакомит с опытом внедрения на местах, показывает тонкости практики внедрения для руководящего состава, объединяет с системами мотивации и контролем результатов по основным статьям затрат.

Внедрение - показывает построение и управление бизнес- процессами при внедрение Бережливого Производства, формирование рабочих групп, пилотных участков, разработку методик и управляющей документации.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка