Полезная информация
В данном разделе мы поместили полезную информацию для посетителей нашего сайта, тут вы найдёте материалы по стандартизированной работе, методикам Kanban (планирование производства), TPM (обслуживание оборудования и вовлечение персонала), SMED Быстрой переналадки и одномоментного перехода партийного выпуска, по системе 5С и управлению рабочими местами
Методика создания единичного потока
Данный раздел показывает эффективность подхода в области производственного планирования потока создания ценности, как основы производственной системы компании Тойота. В разделе описаны практики решений планирования производства в механосборочном производстве, выстраивая ячеечный корпус станков с управляемым потоком незавершенного производства, используя расчеты и методики сходимости по деталям, за счёт применения инструментов Бережливого Производства.
Бережливое производство - статьи
В данном разделе мы собрали полезные подборки по направлению бережливое производство в области описания основных инструментов 5S, ТРМ, SMED, Стандартизированная работа, Стандартизация, Кайдзен, Канбан и т.д., которые могут Вас заинтересовать или помогут более расширенно познакомиться с данной дисциплиной и её релевантностью в применение
Наши Проекты. Кейсы
В данном разделе мы описываем некоторые Наши проекты и применяемые методики. Здесь можно посмотреть решения и готовые кейсы, которые помогли нашим клиентам решить ряд управленческих задач в области повышения Производительности Труда, объёмов Выпуска Производства и фактическом внедрение инструментов Бережливого производства, исполнение методик и управляющую документацию
Видео с тренингов и Наши Презентации
Блок Видео с тренингов показывает некоторые моменты с наших тренингов, деловые игры, обсуждения и презентации тренера.
Также в этом блоке мы разместили презентации программ наших тренингов, ознакомившись с которыми вы получите полное представление о семинаре и направление нашего подхода в области подготовки вашего персонала
Управление персоналом:
Управление персоналом - это не просто навык, а необходимость, которая в данной реальности имеет максимальную актуальность для любого руководителя в современном бизнесе. В блок управления персоналом входят механизмы регулярного менеджмента, планирование, делегирование, контроль, Тайм менеджмент, Командообразование, Коучинг на рабочем месте, Коммуникации системного подхода и делегирование полномочий.
