• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Проблемы и их решение в области финансовых потерь компании

Проблемы и их решение в области финансовых потерь компании

Описание проблем и их решений в области финансовых потерь компании

Потери по направлениям

Проблема

Решение

ФОТ
(Фонд оплаты труда)

Большая затрата на Фонд Оплаты Труда, нет чётких рабочих стандартов на исполнение работ, отсутствует нормирование труда, не определены нормы затрат на произведённую единицу, не оптимизированы рабочие операции

Проведение Стандартизированной работы на рабочих участках, проведение нормирования труда и стандартизация постоянных рабочих операций

Производительность оборудования

Большие затраты компании на простой оборудования, долгое время протекания ремонта (вывод единицы оборудования из рабочего цикла)

Проведение мероприятий по внедрению инструментов TPM и SMED, стандартизация ремонтных служб и выполнение работ по обслуживанию оборудования

ЗИП

Большие остатки на складах, нет чёткого понимания ведение ЗИП, не ведётся аналитика «АВС – анализ» по основному движению ЗИП, не отслеживается работа с поставщиками, отсутствует постоянная работа по альтернативным поставкам (замещение)

Введение работ по обороту ЗИП, проведение АВС – анализа, отслеживание движение ЗИП и аналитика причин остановов

Закупки и Оборот ТМЦ

Большие межоперационные остатки, затруднён оборот, часть продукции меняется местами с ранее зашедшей в производство, затруднён учёт номенклатуры

Проведение стандартизированной работы по потоку ценностей «технологических цепочек», внедрение инструмента Тарный Канбан, исполнение принципа «Точно Вовремя» на основных Рабочих Центрах

Логистика и ПДО

Не выдерживается своевременное движение по переделам, отсутствует сходимость и своевременная поставка ТМЦ по рабочим центрам, нарушена система хранения на складах и межоперационных центрах

Стандартизация систем хранения, введение адресного хранения ТМЦ и НЗП, проведение нормирования технологических цепочек и рабочих центров

Брак

Большое количество брака, поступление бракованной продукции как на склад, так и к заказчику.
Большое движение брака по переделам и в меж цеховых экспедициях

Внедрение системы входного контроля, внедрение методики последующего контроля на Рабочих Центрах, проведение исследования стандартов контроля ГП и системы мотивации исполнителей.
Разработка норм и методики решения проблем

Управление на местах

Отсутствует чёткое планирование на местах, руководители не эффективно распределяют фонд рабочего времени подчинённого персонала в подразделениях, несвоевременно запрашивают ресурсы.
Отсутствует четкая субординация, системы отчётности и подотчётности в подразделениях

Апробирование рабочих инструкций, стандартов и должностных инструкций.
Разработка эффективной системы мотивации завязанной на бизнес-показателях и точных решениях в зависимости от целей, на данный момент в подразделениях

 

Потенциальные проблемы в компании

Оборудование:

  • Работа оборудования – не выдерживаются паспортные характеристики (медленно работает).

  • Непроизводительность оборудования – обслуживается не должном образом, или нарушена эксплуатация (не производительно (мот/час + большие затраты на ремонт).

  • Большой запас ЗИП (запчасти и приспособления) – большие затраты по бюджету, отсутствие аналитики и контроля за оборотом.

  • Продолжительный простой оборудования в процессе ремонта, несвоевременное проведение ТО, долгое проведение ППР – продолжительный вывод рабочей единице из производственного процесса.

  • Не качественная работа ремонтной службы, отсутствие стандартов ведения работ – последствия увеличение внеплановых остановов, вывод техники в аварийные режимы и срывы производственной программы.

Персонал:

  • Нарушение стандартов выполнения работ – брак, несвоевременное выполнение сменного/суточного и т.д.

  • Отсутствие четкой нормативной документации, механизмов измерения загрузки персонала – большие и необоснованные выплаты по ФОТ + Налоги + затраты по СИЗ.

  • Нарушение дисциплины (не выполнение требований по графику) – нарушение порядка выполнения сменного задания, несвоевременность выпуска сменного норматива, снижение влияния администрации и авторитета руководителя (нарушение исполнения распоряжений и срывы сменного задания).

Логистика (Диспетчеризация):

  • Несвоевременная поставка материалов, незавершенного производства на Рабочий Центр – принцип «Точно Вовремя» при движении ТМЦ через Рабочие Центры.

  • Разрозненное движение потоков производственных цепочек – отсутствие комплекса сходимости незавершенного производства на всём протяжение технологической цепочки, что влияет на своевременный темп подвижки НЗП по рабочим центрам.

  • Отсутствие ТМЦ и НЗП на оперативных экспедициях (местах хранения) – не правильный или не корректный расчёт норм подачи материалов на межоперационные места хранения и межцеховые склады, в результате сбои в наличие комплектующих, незавершенное производство висит на остатках рабочего центра.

  • Большой объем Готовой Продукции на складах – отсутствие расчёта необходимого остатка по ГП, не корректно составленный план заказа на производство с отсутствием учёта Готовой Продукции, норм ухода со склада, по позиционно расчётам нормативов. Отсутствие точек заказа на спрос (уход) и оборот склада по всем остаткам ГП.

  • Большой объем запаса Сырья и Комплектующих на складах – не правильный расчёт запасов сырьевой базы, нарушение расчёта движения/снабжения сырья по подразделениям и рабочим центрам, не сформирован расчёт относительно потребления, поставки и оборота на складских остатках.

ИТР и линейные руководители:

  • Постоянные невыполнения сменного задания, срывы работ – Отсутствие системы мотивации персонала на достижение бизнес-целей.

  • Отсутствие управленческих компетенций – не проведено обучение руководителей среднего звена или проведено, но не завязано на достижение бизнес-целей (мотивация).

  • Отсутствие планирования работ – нет четких моделей Тай Менеджмента, планирования работы по заранее приготовленному графику с последовательными целями, измерителями достижений и мотивацией подчинённых на выполнение бизнес- целей.

  • Отсутствие меж-функциональных корректных коммуникаций – отсутствуют чёткие стандарты, регламентированные процедуры, процессы и Бизнес- Процессы, что не даёт персоналу чёткое разделение ответственности за работу и вносит смуту в коллектив, в итоге компания занимается политикой более, чем достижением бизнес-целей!

Качество продукции:

  • Нарушение качества готовой продукции – не соблюдены стандарты приема качества готовой продукции, отсутствие четких регламентов и измерителей, допуска к ГП.

  • Нарушение качества полуфабриката или незавершенного производства – отсутствие чёткого регламента для проведения проверки входящей продукции или полуфабриката на Рабочий Центр, нарушение стандартов работ исполнителем, отсутствие мотивации сотрудников компании на качественный приём продукции в рабочих центрах, чёткое понимание границ переходящей ответственности НЗП по рабочим центрам и ответственным службам в подразделениях.

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка