• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Корпоративные тренинги и семинары по Бережливому производству

Корпоративные тренинги и семинары по Бережливому производству

Тренинги, курсы по Бережливому производству (Lean обучение), управление персонала, включая мини-лекции, деловые игры, практикумы на производстве, решение кейсов, упражнения, симуляции, разбор примеров внедрения и групповые дискуссии

Тренинг Бережливое Производство

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на знакомство с инструментами Бережливого Производства, философией и принципами построения бережливых технологий.

Основная задача тренинга - изменение взгляда персонала на производственную модель, разработка нового технологического подхода, подбор необходимых инструментов и эффективных моделей поведения для производственной площадки.

 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Бережливое производство, как источник повышения производительности труда, обзор, знакомство с темой участников тренинга.
- Тема 2. Анализ видов потерь, 7 видов потерь + 1 человеческий потенциал.
- Тема 3. Система 5S и организация рабочих мест.
- Тема 4. Стандартизированная работа, оцифровка производительности труда на местах.
- Тема 5. VSM. Картирование потоков создания ценностей, визуализация бизнес- процессов и их моделирование.
- Тема 6. Методика решения проблем.
- Тема 7. ТРМ - превентивное обслуживание оборудования и показатель ОЕЕ.
- Тема 8. Точно Вовремя, система Just in time.
- Тема 9. Kaydzen, модель вовлечения персонала в постоянный цикл улучшения, формирование кружков качества.
- Тема 10. Пошаговая реализация инструментов Бережливого Производства в компании, решения по модели PDCA.
- Итоговая групповая работа:
Круглый стол, разработка план-график реализации инструментов бережливого производства на местах, определение ответственных по службам, установка показателя KPI для ответственных лиц, назначение руководителя проекта


Тренинг Бережливое Производство - Практика

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на обучение персонала компании практическим механизмам внедрения инструментов Бережливого производства, формирование рабочей фокус-группы, подбор участников проекта, выбор пилотного участка и масштабирование практик на остальные участки компании.

В ходе тренинга проводится практикум на производственной площадке с отработкой основных инструментов Бережливого производства, с применением документации ведения проекта и с подготовкой итогового плана работ по ведению проекта в компании.

 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Что такое бережливое производство, концепция, роль культуры, как источник повышения производительности труда компании.
- Тема 2. Основы бережливого производства, 7 видов потерь общей производительности труда (как потери влияют на производительность производственного персонала).
- Тема 3. Основы бережливого производства, 5 видов потерь общей Эффективности Предприятия (как потери влияют на эффективность исполнения бюджетов компании, влияние на статьи затрат).
- Тема 4. Основы бережливого производства, 6 видов потерь Производительности Оборудования (влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ).
- Тема 5. SMED Переналадка оборудования (система одномоментной переналадки оборудования).
- Тема 6. С чего начинается процесс внедрения инструментов в подразделениях компании, методики, ведение систем отчётности, контроль системы исполнения проектных задач.
- Практикум на производстве -
- Тема 7. Рабочая группа, что такое рабочая группа, постановка тематической задачи и планирование практических решений (работа на производственной площадке).
- Тема 8. Система 5S, практическая работа на рабочих местах, как организовать работы по участку, методики мотивации и вовлечение персонала на участках.
- Тема 9. Стандартизированная работа, проведение стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки персонала, дозагрузка и разработка улучшений.
- Тема 10. Kaydzen, управление моделью вовлечения персонала компании в процесс улучшений (Kaydzen – модель).
- Тема 11. Мотивация персонала при внедрении инструментов Бережливого производства


Тренинг Система 5S — Производство

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на практическое применение инструмента 5С на производственной площадке, знакомство участников тренинга с практикой исполнения шагов на рабочих местах, влияние на производительность труда рабочего персонала, культуру производства и дисциплину. Разработка механизмов внедрения практики 5С на производстве, изучение и влияние на бизнес-процессы компании и мотивацию персонала.
В ходе тренинга участники познакомятся с практической моделью применения 5S, системным влиянием инструмента на производительность труда персонала компании и комплексным подходом внедрение 5С на производственной площадке, применяя модель Деминга PDCA.


Блоки тренинга:
- Тема 1. Что такое эффективность рабочего места.
- Тема 2. Потери. 7 видов потерь и производительность труда.
- Тема 3. Система 5S.
- Тема 4. Стандартизированная работа на местах, как часть Системы 5С.
- Тема 5. Организация мест хранения ТМЦ на участке, как часть Системы 5S.
- Тема 6. Взаимосвязь системы 5S и других инструментов Бережливого Производства.
- Тема 7. Выход на производственную площадку.
- Тема 8. Системный подход при внедрении Системы 5S в компании.
- Тема 9. Итоговая работа:
- Разработать модель внедрения Системы 5S на рабочих местах, создать дорожную карту, отметить шаги по отчётному времени, назначить ответственных лиц на местах, сформировать единый пакет документации в компании по стандартизации рабочих мест, провести визуализацию и график обучения рабочих на местах


Тренинг Система 5S – Бережливый офис

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на практические изменения работы офиса, выявление зон роста, поиск потерь в организации рабочих мест, в движениях бизнес-процессов информационных потоков, обработки и своевременности поступления данных заказчику.

В ходе тренинга участники знакомятся с практикой внедрения инструмента 5С в подразделениях компании, практикуют организацию рабочих мест, работают с построением картирования информационного потока и оптимизируют затраты времени потока обработки данных, рабочего времени на местах, потери в организации рабочих мест.

 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Система 5S, или что такое эффективная организация рабочих мест.
- Тема 2. Виды операционных потерь, или что влияет на эффективность выполнения производственного задания.
- Тема 3. Стандартизированная работа, как система измерения производительности труда персонала.
- Тема 4.Система 5S на рабочих местах и местах управления информацией, стандартизация рабочих мест.
- Теме 5. Взаимосвязь Системы 5S и картирования потока ценностей документированных процессов «VSM».
- Тема 6. Цикл Деминга PDCA «процессный подход к системе 5S».
- Тема 7. Практика, описание одного или несколько документированных бизнес- процессов и организация их рабочего пространства по системе 5S.
- Тема 8. SMED Быстрая переналадка (как инструменты переналадки работают в управление документацией).
- Тема 9 . Kaydzen, как система вовлечения персонала в постоянную модель улучшений.
- Итоговая работа:
Составление плана внедрения инструмента Системы 5S в бизнес-процессы компании, распределение ролей и ответственных на местах, даты, определение показателей «KPI эффективности», проводимых улучшений в подразделениях


Тренинг Стандартизированная Работа (повышение производительности труда)

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на практическое применение инструмента стандартизированная работа, проведение практического знакомства с применением на производстве, заполнением и работой с документацией, замерами (хронометраж) персонала на производственной площадке, балансировка групп и выявление возможностей для дозагрузки сотрудников.

В ходе тренинга участники получат возможность практического применения инструмента на площадке, измерять текущую производительность труда персонала, проводить балансировку операций, до загружать сотрудников и выводить не востребованный персонал из операционного потока.


Блоки тренинга:
- Тема 1. Потери или что такое производственная эффективность.
- Тема 2. Ключевые виды связей между операционными потерями и экономической эффективностью подразделений компании.
- Тема 3. Основы стандартизации, задачи, цели, необходимые условия.
- Тема 4. Практика Стандартизированной Работы, выход на производство.
- Тема 5. Подготовка участка к дозагрузке производственного персонала.
- Тема 6. Стандартизированная работа и Точно Вовремя «Just in time».
- Тема 7. Kaydzen улучшения и кружки качества.
- Тема 8. Разработка метода масштабирования стандартизированной работы по компании.
- Тема 9. Итоговая работа:
- Разработать план-график проведения стандартизированной работы в компании, определить основные участники, назначить ответственных


Тренинг TPM – Производительность Оборудования

  Посмотреть программу    

Тренинг отвечает на вопросы по систематизации системы обслуживания оборудования, сокращение потерь (простоя) производительности, системные решения в области мотивации персонала на достижение и подготовку к автоматизации отчетности по производительности оборудования.

Тренинг с практическим направлением в области решения операционных задач повышения производительности оборудования, снижения простоев и вовлечения персонала в предупредительное (превентивное) обслуживание оборудования.

 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Задачи и цели ТРМ.
- Тема 2. Потери, общая информация о концепции бережливого производства.
- Тема 3. Производительность оборудования (влияние потерь на работу производственного оборудования ОЕЕ).
- Тема 4. Применение Система 5С и организации обслуживания оборудования.
- Тема 5. VSM – Построение карты потока ценности при обслуживании оборудования.
- Тема 6. Стандартизация системы обслуживания оборудования.
- Тема 7. Стандартизированная работа, разработка норм на проведение ТО и привлечение операторов в предупреждение простоя оборудования.
- Тема 9. Выход на производство.
- Итоговая работа:
Разработка плана мероприятий внедрения инструментов повышения производительности оборудования, проработка документированного обеспечения, измерение эффективности работ оборудования, системный подхода в области мотивации персонала на исполнение принципов ТРМ


Тренинг Мастер на Производстве

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на максимальное вовлечение среднего управленческого звена в работу компании, выполнение основных управленческих задач планирования, делегирование и контроль исполнения сменного задания, проведение деловых коммуникаций с руководителями смежных подразделений (Отдел Качества, ПДО, Логистики, Гл. Механик и т.д.).

Тренинг открывает возможности изменений взгляда руководящего звена при организации работ участков, применение моделей мотивации персонала, исполнение инструментов бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизация и Стандартизированная работа).


Блоки тренинга:
- Тема 1. Роль бригадира, мастера. Цикл функций управления.
- Тема 2. Рабочая среда, роли, функционал, зоны ответственности.
- Тема 3. Регулярный менеджмент.
- Тема 4. Меж функциональные коммуникации.
- Тема 5. Управление ТМЦ (товарно-материальные ценности) на участке.
- Тема 6. Система 5S.
- Тема 7. Оборудование, производительность ОЕЕ, остановы, ЗИП.
- Тема 8. Не популярные решения, жесткое планирование, предупреждение нарушений, дисциплина, исполнительность.
- Тема 9. Отчётность по смене, итоги недели, месяц.
- Тема 10. Наставничество на рабочем участке.
Итоговая работа:
Разработать план мероприятий по своим участкам, в области повышения производительности труда, профилактики простоя оборудования, внедрения системы 5С на рабочих местах, обучения персонала и внедрения системы наставничества, применения методов Тай менеджмента (планирование рабочего дня)


Тренинг Обучение Lean Тренеров

  Посмотреть программу    

Тренинг-практикум направлен на обучение специалистов компании, в области проведения семинаров по Бережливому Производству, самостоятельного ведения Lean-проектов, подбора управляющих инструментов, оценки работы на местах, расчёта достигнутых показателей.

 
 
 
 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Кто такой Lean- тренер, в чём его особенность, какие цели.
- Тема 2. Основы коммуникации в производственной среде, острые углы, возможные непонимания.
- Тема 3. Подбор кандидатов в рабочую группу, оценка по методики Ицхак Адизеса APIE. Механизм ведения фокус-групп, оценка достижений.
- Тема 4. Аналитика производственных показателей, методика оценки ожидаемого результата lean-проекта, применение инструментов Стандартизированная работа, 5S, SMED, TPM, VSM.
- Тема 5. Мотивация руководителей на местах, механизмы создания корпоративных методик, управляющей документации, рабочие стандарты, карты стандартизированной работы.
- Тема 6. Систематизация работ, постоянное совершенствования «Кайдзен», применение алгоритма по циклу компании Тойота SDCA.
- Тема 7. Алгоритмы контроля ведения проектов, методика контроля по этапам.
- Тема 8. Документирование показателей, компиляция методик в текущую технологию, подвязка системы мотивации сотрудникам на местах.
- Тема 9. Ведение отчётности по проектам, в разрезе показателя.
- Тема 10. Планирование графика обучения сотрудников компании, темы, группы, участки, видение итогов обучения


Тренинг Планирование на производстве

  Посмотреть программу    

Тренинг сформирован по принципу планирования работ на производстве, в него входят основные элементы работ ИТР и Мастеров на местах, Ремонтных служб и вспомогательных подразделений. Затронуты моменты планирования смен, работ участка, оборудования, проведение ТО и аварийного ремонта, движение НЗП и учёт ТМЦ, мотивация и работа с персоналом на местах, как с линейным, так и в меж функциональных группах.

 
 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Этапы планирования производства.
- Тема 2. Планирование рабочего дня.
- Тема 3. Организация рабочего места, Бригадир.
- Тема 4. Запуск смены, Мастера.
- Тема 5. Нормирование труда и Стандартизированная Работа.
- Тема 6. Запуска производства.
- Тема 7. Планирование работы Оборудования.
- Тема 8. Управление ТМЦ на производстве.
- Тема 9. Диспетчеризация НЗП.
- Тема 10. Аудит текущей технологии и бизнес- процессов.
- Тема 11. Разработка системы мотивации.
- Итоговый план работ:
На основание проведённого обучения, группа планирует проведение изменений в компании, составляет план мероприятий, расставляет сроки реализации проекта и рассчитывает необходимый ресурс


Тренинг Оптимизация и функционирование бизнес-процессов

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на разработку модели оптимизации бизнес-процессов компании, изучение функционала основных подразделений и стандартизацию циклических процессов подразделений компании и персонала.
В ходе обучения группа знакомится с инструментами оптимизации, решения проблем, методами командной работы и эффективного планирования «Тай менеджмент для руководителей».

 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Описание бизнес-процессов.
- Тема 2. Выстраивание бизнес-процессов.
- Тема 3. Контроль и исполнение на местах.
- Тема 4. Оптимизация бизнес- процессов.
- Тема 5. Мотивация на исполнение.
- Тема 6. Командная работа.
- Тема 7. Изменения и сложность перемен.
- Тема 8. Системный подход и процессное управление.
- Тема 9. Методика решения проблем.
- Тема 10. Тай менеджмент для руководителя.
- Итоговая работа «Планирование работ по оптимизации Бизнес-Процессов»:
Спланировать ряд работ на период, определить загрузку, возможные варианты делегирования и распределения задач.
Увидеть риски не исполнения, спрогнозировать последствия для компании и потери в финансовом выражение


Переход на блок Управление Персоналом

  Перейти     

Мы подобрали для вас самые насыщенные семинары и тренинги на темы в управление персоналом, постарались максимально сбалансировать подачу материала и деловых игры, чтобы сотрудники могли прорефлексировать каждый блок, отработать в деловом упражнение, сделать вывод и спрогнозировать применение инструментов на своём рабочем месте.

В ходе тренинга участники познакомятся с практическим набором инструментов для эффективного управления персоналом компании, методиками системного подхода к решению управленческих задач, проведение целевых мозговых штурмов, концепциями и практиками новых технологий в области менеджмента и формирование рабочих групп по Ицхак Адезису (код эффективности APEI).


Переход на блок Менеджмент

  Перейти     

В этом разделе мы подобрали тренинги – практикумы в области менеджмента, пройдя которые ваши специалисты смогут более эффективно реализовывать бизнес-планы вашей компании, повысят свою компетенцию в области регулярного менеджмента (Планирования, Делегирования, Контроля и Мотивации персонала).

Реализуют новые навыки в области личностного роста, преодолеют устоявшиеся парадигмы, мешающие эффективному планированию производственных программ, обучению линейного персонала и развитию института наставничества.
Увидят производственный процесс в системном цикле PDCA, сформируют систему Коучинга с сотрудниками подразделений и применят методики Тай – Менеджмента для руководителя.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка