• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Корпоративные тренинги и семинары по Управлению Персоналом

Корпоративные тренинги и семинары по Управлению Персоналом

Обучение для руководителей

Тренинги, семинары по Управлению Персоналом, включают: мини - лекции, Деловые Упражнения, Оценку Компетенций на Входе и Выходе тренинга, разбор ролевых ситуаций и Кейсов из жизни

Так же вы можете провести тренинг - практикумы с выходом на рабочие места, организацией рабочего пространства (планирование дня), формированием систем контроля ОС на местах, оценкой и пересмотром систем мотиваций и ведением регулярного менеджмента

Мы подобрали для вас самые насыщенные семинары на темы в управление персоналом, постарались максимально сбалансировать подачу материала и деловых игры, чтобы сотрудники могли про рефлексировать каждый блок, отработать в деловом упражнение, сделать вывод и спрогнозировать применение инструментов на своём рабочем месте.

Данный подход помогает вашему персоналу сформировать новое эффективное видение применения постоянного менеджмента (планирование, делегирование, контроль), формировать команду единомышленников, проводить Коучинг на рабочем месте, эффективно делегировать и развивать коллектив компании.

 

Тренинг Управление Персоналом

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на повышение эффективности работы управленческого звена компании, повышение компетенции применения управленческих инструментов, модели мотивации персонала, модели постановки задач и учета их исполнения, компетенция эффективного делегирования задач сотрудникам и активное вовлечение персонала в развитие компании.
В ходе тренинга участники познакомятся с практическим набором инструментов для эффективного управления персоналом компании, методиками системного подхода к решению управленческих задач, проведение целевых мозговых штурмов, концепциями и практиками новых технологий в области менеджмента и формирование рабочих групп по Ицхак Адезису (код эффективности APEI)


Блоки тренинга:
- Тема 1. Эффективный руководитель.
- Тема 2. Регулярный менеджмент, циклы функций управления.
- Тема 3. Делегирование полномочий.
- Тема 4. Мотивация и разработка системы мотиваций.
- Тема 5. Постановка целей и контроль.
- Тема 6. Обратная связь.
- Тема 7. Конфликты в коллективе.
- Тема 8. Формирование команды и коллективная работа.
- Тема 9. Системный подход в управление персоналом.
- Тема 10. Меж-функциональная коммуникация в коллективе.
- Тема 11. Развитие персонала и Наставничество.
- Итоги, работа по сессии:
Разработка плана развития рабочих мест в области управления персоналом, вовлечение сотрудников в постоянный цикл улучшений, обучение, наставничество и формирование рабочих моделей взаимозаменяемости сотрудников. Разработка предложений по улучшению методов управления на рабочем месте, формирование собственного плана развития на период


Тренинг Управление Персоналом – Обучение Руководителей

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на руководителей, включает в себя практику цикла регулярного менеджмента, методики планирования, контроля исполнений, делегирования полномочий и решения проблем.

В роли основного связующего звена выступает систематизация применения регулярного менеджмента, мотивации персонала и достижение корпоративных целей.

 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Карта компетенций эффективного руководителя.
- Тема 2. Циклы функций управления и регулярный менеджмент.
- Тема 3. Делегирование полномочий.
- Тема 4. Мотивация и разработка системы мотиваций.
- Тема 5. Цикл SMART, постановка целей и контроль.
- Тема 6. SWOT Анализ – метод стратегического планирования.
- Тема 7. Системное управление людьми, теория DISC и модель ролей Ицхак Адизеса.
- Тема 8. Планирование, Тайм- менеджмент для руководителя.
- Тема 9. Метод Парето 80/20 и системный подход PDCA.
- Тема 10. Меж-функциональная коммуникация в коллективе.
- Тема 11. Метод fishbone и методика решения проблем.
- Итоги, работа по сессии:
Разработка корпоративного плана развития в области управления персоналом, вовлечение сотрудников, обучение, наставничество и решение проблем. Разработка предложений по улучшению методов управления на местах. Формирование собственного плана развития


Тренинг Управление Производством

  Посмотреть программу    

Тренинг позволяет участникам развить пакет компетенций в области планирования производства, организации и исполнения сменного задания, запланировать производительность оборудования, контролировать наличие ТМЦ и движение НЗП по участкам, анализировать и видеть потери в бизнес- процессах компании.

Тренинг направлен на повышение эффективности системы планирования и контроля исполнения производственного задания в подразделениях производственного предприятия, организации системы контроля и формирование своевременных обратных связей между службами компании.

 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Производство, основные подразделения, должности, роли и бизнес – процессы.
- Тема 2. Диагностика и аналитика узких мест.
- Тема 3. Прогноз сроков выполнения заказа, планирование производства.
- Тема 4. Оперативные реакции на отклонения.
- Тема 5. Потребности в производственных мощностях.
- Тема 6. Потребность в учете материалов и комплектующих.
- Тема 7. Расчёт потребности в трудозатратах, нормы и стандартизация.
- Тема 8. Основы бережливого производства, 5 видов потерь производительности труда.
- Тема 9. Балансировка и оптимизация затрат производства.
- Тема 10. Мотивация персонала и разработка систем мотивации персонала.
- Тема 11. Системный подход и командная работа.
- Итоговая работа:
Коллективный штурм, по итогу семинара, определение точек роста, планирование мероприятий на период и оценка их значимости и ожидаемых результатов, план график, ответственные, отчёт, даты


Тренинг Эффективный Руководитель

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций и навыков современного руководителя, управление персоналом компании, постановка целей и задач, работа с конфликтами в коллективе, системное построение управленческой модели PDSA, делегирование и новый взгляд на систему мотивации.

В ходе тренинга участники познакомятся с моделями управления персонала, правилами и контролем постановки задач, ведение и исполнение сменного задания с механизмами повышения производительности труда сотрудников компании (рабочего персонала, мастеров и ИТР), видение системного взгляда на управление по модели Эдварда Деминга PDCA.


Блоки тренинга:
- Тема 1. Руководитель, циклы управления сотрудниками.
- Тема 2. Потери эффективности, основа Lean технологий.
- Тема 3. Регулярный менеджмент.
- Тема 4. Мотивация персонала.
- Тема 5. Обратная связь на рабочем месте.
- Тема 6. Тайм- менеджмент для руководителя.
- Тема 7. Обучение персонала.
- Тема 8. Экономика производства.
- Тема 9. Лидерство руководителя.
- Тема 10. Командообразование и командная работа.
- Итоговая работа «Ваши Цели!»:
Сформировать план изменений в вашей корпоративной среде, применяя новые инструменты эффективного управления, спрогнозировать результат изменений, выраженный в натуральном показателе (производительность, количество обученного персонала, время и эффективность проводимых мероприятий)


Тренинг Мастер на Производстве

  Посмотреть программу    

Тренинг направлен на максимальное вовлечение среднего управленческого звена в работу компании, выполнение основных управленческих задач планирования, делегирование и контроль исполнения сменного задания, проведение деловых коммуникаций с руководителями смежных подразделений (Отдел Качества, ПДО, Логистики, Гл. Механик и т.д.).

Тренинг открывает возможности изменений взгляда руководящего звена при организации работ участков, применение моделей мотивации персонала, исполнение инструментов бережливого производства (5S, VSM, SMED, Стандартизация и Стандартизированная работа).


Блоки тренинга:
- Тема 1. Роль бригадира, мастера. Цикл функций управления.
- Тема 2. Рабочая среда, роли, функционал, зоны ответственности.
- Тема 3. Регулярный менеджмент.
- Тема 4. Меж функциональные коммуникации.
- Тема 5. Управление ТМЦ (товарно-материальные ценности) на участке.
- Тема 6. Система 5S.
- Тема 7. Оборудование, производительность ОЕЕ, остановы, ЗИП.
- Тема 8. Не популярные решения, жесткое планирование, предупреждение нарушений, дисциплина, исполнительность.
- Тема 9. Отчётность по смене, итоги недели, месяц.
- Тема 10. Наставничество на рабочем участке.
Итоговая работа:
Разработать план мероприятий по своим участкам, в области повышения производительности труда, профилактики простоя оборудования, внедрения системы 5С на рабочих местах, обучения персонала и внедрения системы наставничества, применения методов Тай менеджмента (планирование рабочего дня)


Тренинг Планирование на производстве

  Посмотреть программу    

Тренинг сформирован по принципу планирования работ на производстве, в него входят основные элементы работ ИТР и Мастеров на местах, Ремонтных служб и вспомогательных подразделений. Затронуты моменты планирования смен, работ участка, оборудования, проведение ТО и аварийного ремонта, движение НЗП и учёт ТМЦ, мотивация и работа с персоналом на местах, как с линейным, так и в меж функциональных группах.

 
 
 


Блоки тренинга:
- Тема 1. Этапы планирования производства.
- Тема 2. Планирование рабочего дня.
- Тема 3. Организация рабочего места, Бригадир.
- Тема 4. Запуск смены, Мастера.
- Тема 5. Нормирование труда и Стандартизированная Работа.
- Тема 6. Запуска производства.
- Тема 7. Планирование работы Оборудования.
- Тема 8. Управление ТМЦ на производстве.
- Тема 9. Диспетчеризация НЗП.
- Тема 10. Аудит текущей технологии и бизнес- процессов.
- Тема 11. Разработка системы мотивации.
- Итоговый план работ:
На основание проведённого обучения, группа планирует проведение изменений в компании, составляет план мероприятий, расставляет сроки реализации проекта и рассчитывает необходимый ресурс


Переход на блок Бережливое производство

  Перейти    

В этом разделе мы собрали программы Тренингов по Бережливому Производству, они разделены по группам:

Практика - знакомит с практическим применением инструментов, проводит опыт на рабочих местах (системы 5S, TPM, SMED, VSM, С/Р, 5 Почему, Точно – Вовремя).

Руководители - знакомит с опытом внедрения на местах, показывает тонкости практики внедрения для руководящего состава, объединяет с системами мотивации и контролем результатов по основным статьям затрат.

Внедрение - показывает построение и управление бизнес- процессами при внедрение Бережливого Производства, формирование рабочих групп, пилотных участков, разработку методик и управляющей документации.


Переход на блок Менеджмент

В этом разделе мы подобрали тренинги – практикумы в области менеджмента, пройдя которые ваши специалисты смогут более эффективно реализовывать бизнес-планы вашей компании, повысят свою компетенцию в области регулярного менеджмента (Планирования, Делегирования, Контроля и Мотивации персонала).

Реализуют новые навыки в области личностного роста, преодолеют устоявшиеся парадигмы, мешающие эффективному планированию производственных программ, обучению линейного персонала и развитию института наставничества.
Увидят производственный процесс в системном цикле PDCA, сформируют систему Коучинга с сотрудниками подразделений и применят методики Тай – Менеджмента для руководителя.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами




Основные понятия управление персоналом:

  1. Активная кадровая политика — характеризуется наличием у руководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на нее.
  2. Анализ деятельности — кадровые мероприятия, направленные на определение целей, задач и компонентов конкретного вида работ, а также условий ее эффективного выполнения.
  3. Деловая этика — совокупность принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Включает явления различных порядков: этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организации в целом, моральные принципы членов организации, моральный климат в организации, нормы делового этикета — ритуализированные внешние нормы поведения.
  4. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
  5. Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организаций, и задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях.
  6. Мотивация — процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.
  7. Нормирование — мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
  8. Система управления — множество взаимосвязанных элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления.
  9. Стратегия управления персоналом — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка