Видео
В данном раздели мы представили видео с тренингов, на которых наши тренера проводят деловые упражнения, тематические игры и отработки по основным обучающим направлениям: Управление Персоналом, Менеджмент на Производстве, Мастера и Бригадиры, Управление Производством, Планирование Производства.
Видео с тренинга – Бережливое Производство - Практика "Что такое Эффективность"
| Упражнение отрабатывает основные направления в области управления изменениями, Поиска Потерь, применения инструментов Решения Проблем, 5 Почему, Кайдзен на Производстве и Управление Коллективом.
Применяется на практике по направлениям: Управление Персоналом, Регулярный Менеджмент, Планирование Производства, эффективно объединяет коллектив в единое целое, формирует командный дух в области решения проблем, командообразования и мульти функциональности. |
Видео с тренинга – Бережливое производство, упражнение "Печатный дом"
| Видео описывает симуляцию производственного предприятия с отработкой всех функций, закупку материалов, подготовка и запуск производства, планирование партий запуска, подготовка оборудования, нормативы и нормирование труда персонала, производительность производства и его пропускную способность.
Задача упражнения познакомить сотрудников с инструментами управления, моделями контроля и мотивации персонала, также отработать навыки планирования, управления производством и производственной программой. |
Видео с тренинга - Управление Производством "Управление эффективностью"
| Фрагмент части управленческого тренинга на тему Управление Персоналом. В данном отрывке показан элемент делового упражнения Управление Эффективностью, в нём группа отрабатывает симуляцию изменений на производственной площадке с проведением хронометража, фиксацию промежуточного показателя, планирование и этапы контрольных точек.
Как дополнение, в рамках деловой игры отрабатывается система Мотивации Персонала на достижение результата, не материальные мотивации в собственных достижения и оценки участия в деловой жизни компании. |
Фрагмент с тренинга "Бережливое производство. Работа с потерями"
| Показан блок тренинга Бережливое Производство – Руководители, в нём ведётся обсуждение основных производственных потерь в области производительность труда, показателей работ оборудования, ведение статистической отчётности ОЕЕ, управление учёта запчастей и ТМЦ на местах.
Блок обсуждает основные цели руководителей на производстве в области контроля основных статей затрат управление ТМЦ, оборота незаверенного производства, показателя работ оборудования и производительности персонала. |
Видео с тренинга "Управление персоналом"
| На данном Видео заснят момент двух - дневного тренинга Бережливое Производство. Фрагмент показывает, как тренер проводит дискуссию с работниками завода на тему потери производительности и поиск проблем. В дискуссии участвует весь ИТР производства (Директор Производства, Начальник Производства, Мастера Смен, Бригадиры, Руководители служб Качества, Планирования, Гл. Технолога и Гл. Инженера) |
Мы провели обучение в компаниях
ПОСМОТРИТЕ ПРОГРАММЫ НАШИХ ТРЕНИНГОВ
Тренинги по Бережливому Производству
В этом разделе мы собрали программы Тренингов по Бережливому Производству, они разделены по группам:
Практика - знакомит с практическим применением инструментов, проводит опыт на рабочих местах (системы 5S, TPM, SMED, VSM, С/Р, 5 Почему, Точно – Вовремя).
Руководители - знакомит с опытом внедрения на местах, показывает тонкости практики внедрения для руководящего состава, объединяет с системами мотивации и контролем результатов по основным статьям затрат.
Внедрение - показывает построение и управление бизнес- процессами при внедрение Бережливого Производства, формирование рабочих групп, пилотных участков, разработку методик и управляющей документации.
Тренинги по Управлению Персоналом
Тренинги, семинары по Управлению Персоналом, включают: мини - лекции, Деловые Упражнения, Оценку Компетенций на Входе и Выходе тренинга, разбор ролевых ситуаций и Кейсов из жизни.
Так же вы можете провести тренинг - практикумы с выходом на рабочие места, организацией рабочего пространства (планирование дня), формированием систем контроля ОС на местах, оценкой и пересмотром систем мотиваций и ведением регулярного менеджмента.
Тренинги по Менеджменту
В этом разделе мы подобрали тренинги – практикумы в области менеджмента, пройдя которые ваши специалисты смогут более эффективно реализовывать бизнес-планы вашей компании, повысят свою компетенцию в области регулярного менеджмента (Планирования, Делегирования, Контроля и Мотивации персонала).
Реализуют новые навыки в области личностного роста, преодолеют устоявшиеся парадигмы, мешающие эффективному планированию производственных программ, обучению линейного персонала и развитию института наставничества.
Увидят производственный процесс в системном цикле PDCA, сформируют систему Коучинга с сотрудниками подразделений и применят методики Тай – Менеджмента для руководителя.
ПОСМОТРИТЕ ПРОГРАММЫ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ОБУЧЕНИЮ
Внедрение инструментов Бережливого Производства
Проект включает в себя основные этапы работы по практическому обучению, подготовки и методической помощи сотрудникам компании в области внедрения инструментов Бережливого Производства.
Так же, в рамках проекта, разрабатывается системный подход в области систем мотивации персонала, его вовлечение в работу над совершенствованием рабочих мест и достижение целевого показателя.
Цель проекта:
-
Внедрение инструментов Бережливого Производства в бизнес-процессы компании.
-
Обучение и вовлечение персонала в постоянный цикл улучшений корпоративной культуры.
-
Разработка пакета документации и реализации проектов в области снижения издержек (потерь).
-
Разработка системы мотивации персонала, заточенной на достижение целевых показателей в области применения инструментов Бережливого Производства и достижения экономического эффекта.
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов - это методический подход к изучению структуры компании, её основных операционных процессов, исполнительского функционала подразделений, систем мотивации и начислений по KPI.
Наши специалисты проводят эффективную диагностику основных бизнес-процессов, изучая функционал персонала и его исполнительскую результативность, проверяют выстраивание подтверждённого норматива сотрудников и их мотивацию к достижению.
За счёт разработанных механизмов Вы оптимизируете текущие операционные функции подразделений, оптимизирует бизнес-процессы, выстраиваете эффективную систему мотивации персонала, обеспечивая достижение постеленных целей.
Цель практикума:
Сократить затраты компаний путём описания и оптимизации основных бизнес-процессов, стандартизации функционала персонала подразделений и определение нормативов их отчётности и подотчётности.
Система 5S – эффективность рабочего пространства
Практикум внедрение системы 5S - это системный подход в области организации рабочего пространства, поиск элементов сдерживания эффективности компании.
Комплексный и циклический подход в области управления производственными участками, ответственности руководителей в области достижения результата и эффективности принимаемых решений, за счет систематизации процесса внедрения и исполнения принципа инструмента 5S в Бизнес- Процессах компании, четкой системы контроля достижений и эффективности показателей рабочих мест.
Цель практикума:
-
Выработать практические навыки создания безопасных и эффективных рабочих мест.
-
Продемонстрировать возможности и сформировать навыки эффективного использования рабочего времени, энергии и других ресурсов компании.
-
Повысить качество выпускаемой продукции (услуг) и культуры производства.
Картирование потока ценности «VSM»
Практический тренинг - практикум, обучение на рабочих местах и в подразделениях, отработка навыков системного подхода к процессному управлению и внедрению инструмента VSM, методичное и документированное описание всех этапов потока создания ценности.
Цель практикума:
-
Сформировать опыт описания основных процессов компании, применяя инструмент описания потоков создания ценности «VSM».
-
Научиться компетентно проводить мероприятия по поиску потерь и сокращать затраты в текущих процессах компании.
-
Формировать модель процессного управления, применяя инструменты бережливого производства VSM.
-
Запустить корпоративную модель исследования всех текущих бизнес-процессов компании, выявить потери и динамически проводить оптимизацию затрат.
-
Запустить модель оцифрованния процедур по контрольным точкам.
Клиентский сервис (развитие и оптимизация затрат)
Практический тренинг «целевой – практикум», работа проводится, как в аудитории, так и на рабочих местах. В рамках практикума группа проводит фактический аудит своих сервисов, описывает их процессы, анализирует клиентские ценности, устраняет несоответствия и проводит качественную систематизацию процессов сервиса.
Цель практикума:
-
Сформировать описание основных процессов в области предоставления клиентского сервиса, применяя инструменты описания потока ценности по Карен Мартин.
-
Выявить несоответствия в области предоставления качества услуг, найти все ограничения, применяя системную модель исследования клиентского сервиса на местах.
-
Провести исследования документооборота, отвечающего за качества услуг сервиса, его измерения, нормативность в исполнение и определение KPI.
-
Запустить модель оцифрованные процедуры по контрольным точкам.
Также присутствует подборка ВИДЕО с консалтинговых проектов, в рамках которых решается ряд задач в области операционной деятельности и внедрения инструментов Бережливого Производства, Переналадка оборудования (SMED), Обслуживание оборудования (TPM), Построение ячеечного производства, Внедрение Системы 5S.
Наши благодарственные письма
Посмотреть программы тренингов по темам:
Информация о компании, что предлагаем
Задайте свой вопрос и мы свяжемся с вами в ближайшее время