Комплексное внедрение бережливого производства

Введение

Проект «Внедрение инструментов Бережливого Производства» направлен на реализацию инструментов Lean и культуры вовлечения персонала в постоянный процесс улучшения действующих Бизнес-Процессов, Процедур и Рабочих мест.

Проект включает в себя основные этапы работы по практическому обучению, подготовки и методической помощи сотрудникам компании в области внедрения инструментов Бережливого Производства.

Так же, в рамках проекта, разрабатывается системный подход в области систем мотивации персонала, его вовлечение в работу над совершенствованием рабочих мест и достижение целевого показателя.

Цель проекта:

• Внедрить инструменты Бережливого Производства в бизнес-процессы компании.

• Обучить и вовлечь персонал в постоянный цикл улучшений корпоративной культуры.

• Разработать пакет документации и реализации проектов в области снижения издержек (потерь).

• Разработать систему мотивации персонала, заточенной на достижение целевых показателей в области применения инструментов Бережливого Производства и достижение экономического эффекта.

Ожидаемый результат:

• Комплексное внедрение инструментов Бережливого Производства.

• Разработать и ввести в работу методики и комплект инструментов Lean.

• В компании действующая система мотивации, способная в автономном режиме контролировать проект применения Lean инструментов, достижение экономического результата.

• Разработать модель для оцифрованных показателей, ввести учёт достижения в управленческой отчётности и по балансу компании.

Программа проекта
Внедрение инструментов Бережливого Производства

Месяц	Этап работ	Результат этапа
1 –й месяц	Проведение Кросс – Практикума по основным инструментам Бережливого Производства, системы 5S, Стандартизированная Работа, описание и оптимизация Бизнес-процессов «VSM», Быстрая переналадка в видах работ «SMED», Обслуживание оборудования и сервисных программ «TPM», Методики решения проблем, Точно – Вовремя, Kaydzen и командная работа	Коллектив компании прошел результативный практикум, в ходе которого обучился основным инструментам Бережливого Производства, отработал инструменты на рабочих участках и местах
2 –й месяц	Практическое применение инструментов на рабочих местах, формирование рабочих групп по подразделениям компании. Составление дорожной карты внедрения и реализация планов внедрения инструментов Бережливого Производства в подразделениях	Сформированы рабочие группы, в подразделениях компании идёт практическая реализация проектов по внедрению инструментов Бережливого Производства
3 –й месяц	Описание текущих Бизнес-Процессов компании, выделение основного функционала в процессах и функциональных обязанностях у исполнительного персонала в подразделениях. Описание потока создания ценностей в процедурах компании, картирование основных процессов VSM, проведение нормирования и стандартизированной работы	Фокус-группа описывает основные процессы компании, составляет карты потока ценностей, проводит работы по поиску потерь и фиксирует их
4 –й месяц	Проводятся масштабные работы по описанию потоков ценности во всех подразделениях компании, проводится аналитические кросс-функциональные мероприятия, нормируются и фиксируются показатели потока ценности в основных Бизнес-Процессах компании. Проводятся мероприятия по оптимизации потерь и реорганизации процедур	Запущены проекты во всех подразделениях компании. Проведена масштабная работа по аналитике потерь, изменена карта текущих процессов, реорганизован функционал персонала подразделений в зависимости от загрузки
5 –й месяц	Проводятся итоговые измерения достигнутых результатов в подразделениях компании, проводится тестирование новых процессов и интервью с исполнителями на местах. Оценивается стандартизация вновь организованного функционала сотрудников, мониторинг эффективности производительности труда	Проведена оценка реорганизованных процессов компании БЫЛО – СТАЛО. Проведена эффективность реализации инструментов Бережливого Производства («VSM», Быстрая переналадка в видах работ SMED, Обслуживание оборудования и сервисных программ TPM, Методики решения проблем, Kaydzen и командная работа)
6 –й месяц	Разрабатывается методическая документация ведения проекта по ведению инструментов Бережливого Производства, подготавливается пакет основных документов, методических указаний и чек листов. Разрабатывается системный подход в области Мотивации Персонала на реализацию инструментов Бережливого Производства, перманентной модели применения на местах	Разработана методическая документация ведения и измерения достижения эффективности результатов внедрения Бережливого Производства. Разработана и внедрена система мотивации, нацеленная на результат в области применения инструментов Бережливого Производства

---

Резюме бизнес-консультанта

Коновалов Сергей Владимирович

Имеет большой опыт работы, знает структуры бизнеса изнутри, понимает его специфику и сложности, проблемы и задачи. Поэтому тренинги всегда наполнены живыми примерами, откликаются на реальные запросы участников, а знания и умения, полученные во время тренинга, легко интегрируются в рабочий процесс.

Стаж тренерской работы более 10 лет, опыт проведения консалтинга и семинаров в секторах экономики: машиностроение, пищевой и химической промышленности, реализованы проекты по описанию и оптимизации бизнес-процессов.
Авторские методики разработаны в результате работы на предприятиях на руководящих должностях и опыте со специалистами в западных компаниях. Тренинги насыщены деловыми упражнениями, кейсам и практическими выходами на рабочую площадку.

 
 

Основные клиенты:

ООО Базовый Элемент; ОАО ЧТЗ – (УралТрак) Челябинский Тракторный Завод; ЗАО ОргХим; ОАО Самарский Подшипниковый Завод; ОАО АЗ Урал; ООО Выбор; ООО Красноярска Продуктовая Компания; ОАО (МАК) Международный Аэропорт Казань; ОАО Агентства Экономического развития Краснодарского края; ОАО Альфа банк; ОАО АгроХолдинг Кубань; ОАО АгроКомплекс; ООО НПК; ОАО ЭкспоКаболь.

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    

---

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММЫ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ОБУЧЕНИЮ

Внедрение инструментов Бережливого Производства

  Посмотреть программу    

Проект включает в себя основные этапы работы по практическому обучению, подготовки и методической помощи сотрудникам компании в области внедрения инструментов Бережливого Производства.

Так же, в рамках проекта, разрабатывается системный подход в области систем мотивации персонала, его вовлечение в работу над совершенствованием рабочих мест и достижение целевого показателя.

Цель проекта:

• Внедрение инструментов Бережливого Производства в бизнес-процессы компании.

• Обучение и вовлечение персонала в постоянный цикл улучшений корпоративной культуры.

• Разработка пакета документации и реализации проектов в области снижения издержек (потерь).

• Разработка системы мотивации персонала, заточенной на достижение целевых показателей в области применения инструментов Бережливого Производства и достижения экономического эффекта.

---

Оптимизация бизнес-процессов

  Посмотреть программу    

Оптимизация бизнес-процессов - это методический подход к изучению структуры компании, её основных операционных процессов, исполнительского функционала подразделений, систем мотивации и начислений по KPI.

Наши специалисты проводят эффективную диагностику основных бизнес-процессов, изучая функционал персонала и его исполнительскую результативность, проверяют выстраивание подтверждённого норматива сотрудников и их мотивацию к достижению.

За счёт разработанных механизмов Вы оптимизируете текущие операционные функции подразделений, оптимизирует бизнес-процессы, выстраиваете эффективную систему мотивации персонала, обеспечивая достижение постеленных целей.

Цель практикума:

Сократить затраты компаний путём описания и оптимизации основных бизнес-процессов, стандартизации функционала персонала подразделений и определение нормативов их отчётности и подотчётности.

---

Система 5S – эффективность рабочего пространства

  Посмотреть программу    

Практикум внедрение системы 5S - это системный подход в области организации рабочего пространства, поиск элементов сдерживания эффективности компании.

Комплексный и циклический подход в области управления производственными участками, ответственности руководителей в области достижения результата и эффективности принимаемых решений, за счет систематизации процесса внедрения и исполнения принципа инструмента 5S в Бизнес- Процессах компании, четкой системы контроля достижений и эффективности показателей рабочих мест.

Цель практикума:

• Выработать практические навыки создания безопасных и эффективных рабочих мест.

• Продемонстрировать возможности и сформировать навыки эффективного использования рабочего времени, энергии и других ресурсов компании.

• Повысить качество выпускаемой продукции (услуг) и культуры производства.

---

Картирование потока ценности «VSM»

  Посмотреть программу    

Практический тренинг - практикум, обучение на рабочих местах и в подразделениях, отработка навыков системного подхода к процессному управлению и внедрению инструмента VSM, методичное и документированное описание всех этапов потока создания ценности.

Цель практикума:

• Сформировать опыт описания основных процессов компании, применяя инструмент описания потоков создания ценности «VSM».

• Научиться компетентно проводить мероприятия по поиску потерь и сокращать затраты в текущих процессах компании.

• Формировать модель процессного управления, применяя инструменты бережливого производства VSM.

• Запустить корпоративную модель исследования всех текущих бизнес-процессов компании, выявить потери и динамически проводить оптимизацию затрат.

• Запустить модель оцифрованния процедур по контрольным точкам.

---

Клиентский сервис (развитие и оптимизация затрат)

  Посмотреть программу    

Практический тренинг «целевой – практикум», работа проводится, как в аудитории, так и на рабочих местах. В рамках практикума группа проводит фактический аудит своих сервисов, описывает их процессы, анализирует клиентские ценности, устраняет несоответствия и проводит качественную систематизацию процессов сервиса.

Цель практикума:

• Сформировать описание основных процессов в области предоставления клиентского сервиса, применяя инструменты описания потока ценности по Карен Мартин.

• Выявить несоответствия в области предоставления качества услуг, найти все ограничения, применяя системную модель исследования клиентского сервиса на местах.

• Провести исследования документооборота, отвечающего за качества услуг сервиса, его измерения, нормативность в исполнение и определение KPI.

• Запустить модель оцифрованные процедуры по контрольным точкам.

---

Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами