• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг Управление Производством

Тренинг Управление Производством

Введение:

Семинар направлен на эффективность работы производства, системное взаимодействие служб, производственных подразделений, учёт движения ТМЦ и оборот НЗП (незавершенное производство), ведение учёта в области затрат и влияние руководителей на основные статьи.

Выстраивание оптимальной системы производительности труда, учёт материалов, планирование производства, превентивное обслуживание оборудование и контроль ЗИП.

 

Методы проведения:

Курс наполнен практическими отработками, кейсы, обсуждениями, деловыми играми, круглый столы и деловые упражнения в области планирования производства

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Задачи тренинга:

  • Познакомить участников тренинга с инструментами управления производством, планированием, учетом ресурсов, расчётом норм и решением проблем.

  • Развить компетенцию в области решения проблем, отклонения от выполнения бизнес-плана, отсутствия ТМЦ и НЗП (Точно Вовремя), ограничения по оборудованию.

  • Сформировать командный подход в области решения задач, развить командный принцип, научиться эффективному планированию и беспристрастной оценки ситуации.

  • Вести нормирование производственных циклов, давать оценку и видеть ограничения, прогнозировать мероприятия.

  • Увидеть системность в решениях задач, применять принципы системного подхода, осознавать концепции Деминга PDCA.

  • Познакомить с инструментами Бережливого Производства, Система 5S, TPM, SMED, VSM, Стандартизированная работа.

Программа тренинга

время

Тема 1. Производство, основные подразделения, должности, роли и бизнес - процессы:

  • Состав производственных подразделений.

  • Коммуникация и меж функционал.

  • Бизнес- процессы и их задачи.

  • Учёт в подразделениях и концепция «точно вовремя».

Упражнение, командная работа:
Описание текущих бизнес-процессов, общее понимание функционала ролей в производственных задачах, уровней и зон ответственности в подразделениях.

1 час

Тема 2.  Диагностика и аналитика узких мест:

  • Определение основных процессов.

  • Определение точек контроля и показателей, нормативы.

  • Отклонения от норматива и коллективное видение ситуации.

  • Аналитика технологических цепочек ТОС.

  • Построение карты потока ценностей VSM.

Деловая игра:
Построение производственного предприятия, определение основной технологии, установка норматива, планирование диспетчеризации и информационной логистики.

1.5 час

Тема 3.  Прогноз сроков выполнение заказа, планирование производства:

  • Что такое планирование производства?

  • Основа диспетчеризации.

  • Расчёт ресурсов и прогноз ТМЦ.

  • Прогнозирование выпуска в периоде.

Круглый стол:
Дискуссия, текущее прогнозирование производства, планирование, диспетчеризация и логистика ТМЦ.

1.5 час

Тема 4.  Оперативные реакции на отклонения:

  • Не стандартные ситуации на производстве.

  • Методика решения проблем.

  • Замены в технологии, дублирующее маршруты.

Упражнение:
Описание текущих отклонений, коллективное обсуждение решений, разработка матрицы вариантов, расчет эффективности варианта, с учётом потерь производства.

1 час

Тема 5. Потребности в производственных мощностях:

  • Что такое производственные мощности?

  • Расчёт ресурса по персоналу.

  • Расчёт ресурса в мощностях оборудования.

  • Определение объёма ТМЦ.

  • Определение лимитирующих факторов производства.

Обсуждение:
Мощности и в чем они выражены в компании. Расчёт мощностей и ресурса для выполнения плана производств, цеха, участка, рабочего места.

1.5 час

Тема 6. Потребность в учете материалов и комплектующих:

  • Методики учёта ТМЦ.

  • Движение незавершенного производства НЗП.

  • Потребность и расчёт мест хранения.

  • Система 5S и ведение учёта ТМЦ на местах.

Обсуждение:
Работа по системе 5S, контроль ТМЦ на рабочих местах, подготовка мест хранения и учёт движения и диспетчеризация.

1 час

Тема 7.  Расчёт потребности в трудозатратах, нормы и стандартизация:

  • Расчёт необходимого персонала.

  • Стандартизация рабочих мет.

  • Стандартизированная работа и Нормирование труда.

  • Обсуждение и деловая симуляция:
    Организация рабочих мест, подготовка рабочего места, определение норматива и проведение стандартизированной работы на участке.

1.5 час

Тема 8. Основы бережливого производства, 5 видов потерь производительности труда:

  • Потери в КД (конструкторской документации).

  • Потери в технологии производства.

  • Потери в планировании производства.

  • Потери в диспетчеризации производства.

  • Потери в Моделях Мотивации/Дисциплине исполнения/Учёте исполнения.

Деловое упражнение:
Кейс на разработку управленческих решений по устранению потерь на моделируемом предприятие, поиск источников происхождения и разработка мероприятий по предупреждению рецидивов появлений.

1.5 час

Тема 9.  Балансировка и оптимизация затрат производства:

  • Инструменты оптимизации производственных затрат.

  • Проведение работ на местах.

  • Изменение норматива, введение в регламент.

  • Доработка инструкций и стандартов.

1.5 час

Тема 10.  Мотивация персонала и разработка систем мотивации персонала:

  • Что такое мотивация персонала.

  • Разница между мотивацией и начислением заработной платы.

  • Методы мотивации персонала на выполнение, обучение, инициативу.

  • Деловая игра:
    Разработать систему мотивации для персонала в виртуальном производственном участке, которая захватывает основные процессы в объеме производства, системы обучения и взаимозаменяемости, инициативы и кайдзен предложениях.

1.5 час

Тема 11. Системный подход и командная работа:

  • Системный подход и цикл Деминга.

  • Системные решения и работа в команде.

  • Меж функциональность и процессный подход.

Итоговая работа:
Коллективный штурм, по итогу семинара, определение точек роста, планирование мероприятий на период и оценка их значимости и ожидаемых результатов, план график, ответственные, отчёт, даты.

1.5 час

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    


Видео с тренинга - Производственное упражнение "Печатный дом"

Видео с тренинга - Деловое упражнение "Управление эффективностью"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.




Информация о компании, что предлагаем

Наши Проекты. Кейсы

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка