• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг Планирование Производства

Тренинг Планирование Производства

Введение:

Тренинг сформирован по принципу планирования работ на производстве, в него входят основные элементы работ ИТР и Мастеров на местах, Ремонтных служб и вспомогательных подразделений.

Затронуты моменты планирования смен, работ участка, оборудования, проведение ТО и аварийного ремонта, движение НЗП и учёт ТМЦ, мотивация и работа с персоналом на местах, как с линейным, так и в меж функциональных группах.

 

Методы проведения:

Курс наполнен практическими примерами, кейсы, мини-лекции, обсуждение инструментов, деловые игры, круглый столы и тематические задачи в области планирования производства.

Формат тренинга:

  • Три дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Цель тренинга:

  • На основании предварительной диагностики предприятия, в ходе тренинга выявить ограничения, спрогнозировать возможные модели улучшений в области планирования и организации рабочего процесса, подготовить план работ по компании на период по итогу семинара.

  • Сформировать навыки эффективного планирования рабочей смены, цеха, производства, служб Гл. Механика, ПДО, ОМТС.

  • Развить навыки прогнозирования работы оборудования, ведения учёта простоев, показателя ОЕЕ, планирования своевременного ТО и ППР.

  • Развить систему превентивного обслуживания оборудования, мотивацию персонала на исполнение стандартов и показателей.

  • Развить навыки проведения аудита текущих технологических процессов, сбор статистики и планирование изменений.

  • Познакомить участников с системами мотивации персонала, увидеть разницу между мотивацией и начислением заработный платы, развить возможности.

  • Сформировать новое видение в учёте ТМЦ, в обороте и объеме НЗП (незавершенного производства).

  • Сформировать модель взаимозаменяемости персонала, обучения и наставничества.

Программа диагностики производства

Время

Блок 1. Знакомство с производством:

  • структура;
  • бизнес- процессы;
  • производство и оборудование;
  • места хранения ТМЦ;
  • потоки движения НЗП.

1.5 час

Блок 2. Исследование производительности труда:

  • Оборудование и его загрузка.
  • Персонал и его загрузка.
  • Поток создания ценности и движение партий (ожидание, целостность, поддержка по качеству).

1.5 час

Блок 3. Исследование процессов планирования работ:

  • Оперативки персонала на местах.
  • Планирование на день.
  • Отклонение и учёт отклонений в смене, в периоде «управление записями».

1,5 час

Блок 4. Исследование работы по обслуживанию оборудования:

  • Проведение ТО -1.
  • Проведение ТО -2.
  • Проведение ТО – 3.
  • ППР и его планирование, учёт.
  • Переналадка и её организация (оснастка, инструмент, пересмена).

1,5 час

Блок 5. Документация, её оборот и учёт:

  • Документация производства.
  • Документация службы управления персоналом.
  • Документация ПДО.
  • Документация ОГМ и ОГЭ.
  • Бизнес- процесс отчётности и подотчётности.

1,5 час

Комментарий

На основание предварительной диагностики предприятия, консультант «тренер» подготавливает и дополняет материалы семинара, адаптирует ход тренинга в зависимости от его цели и поставленных задач.

Программа тренинга

     время      

Тема 1. Этапы планирования:

  • Что такое планирование.
  • Основные этапы планирования.
  • Ресурсное планирование.
  • Формы контроля.

Круглый стол:
Обсуждение принципов планирования программ. Основные узкие места, основные отклонения на производстве, чем грозит сбой.

1.5 час

Тема 2. Планирование рабочего дня:

  • Планирование персонала, взаимозаменяемость.
  • Планирование ТМЦ (качество и наличие в обеспечение).
  • Планирование загрузка РЦ (норматив обрабатывающих центров).

Деловая игра (на смене):
Запланировать рабочую смену в выходной день, распределить необходимый ресурс, понять ограничения, вывести нормы по рабочему участку.

0.5 час

Тема 3. Организация рабочего места, Бригадир:

  • Готовность к работе оборудования.
  • Наличие объёма сменного ТМЦ на местах.
  • Компетенции персонала и его заменимость.
  • Своевременность отгрузки, Точно Вовремя - just in time.

Обсуждение:
Подготовка рабочего места, стандартизация, расчёт ТМЦ, учёт персонала по компетенциям, подготовка оборудования, инструменты.
Риски для выполнения сменного задания, смещение графиков выпуска.

1 час

Тема 4. Запуск смены, Мастера:

  • Информационная подготовка смены.
  • Проведение оперативного совещания.
  • Проверка наличия ресурсов.
  • Композиции замен (персонал, ТМЦ, дублирующее оборудование).
  • Контроль узких мест на смене.

Деловая игра (завод):
Запуск производства, подготовка смен, проведение собрания с сотрудниками, обсуждение острых участков, ответы на вопросы и предупреждения риска.

1.5 час

Тема 5. Нормирование труда и Стандартизированная Работа:

  • Нормирование труда, основные принципы.
  • Проведение стандартизированной работы на местах.
  • Стандартные операции и вариативность.

Деловое упражнение:
Проведение стандартизированной работы, работа с картами стандартизации рабочих участков, работа с бланками стандартизированной работы, определение загрузки операторов

1.5 час

Тема 6. Запуска производства:

  • Запуск производства (партии запуска).
  • Соблюдение технологии.
  • Обслуживание оборудование и проведение ТО.
  • Подготовка нормативов производства (РЦ).
  • Соблюдение обеспечения РЦ материалами и узлами.

Кейс:
Рассмотрение кейсов, принятие мер по предупреждению срыва задания, выводы, обсуждение рисков возникновения подобных ситуаций в нашем производстве.

1.5 час

Тема 7. Планирование работы Оборудования:

  • Аварийный ремонт, ТО и ППР.
  • Статистика простоя и прогноз загрузки служб.
  • Обеспечение ЗИП и ведение учёта комплектующих.

1 час

Тема 8. Управление ТМЦ на производстве:

  • Обеспечение и нормативы.
  • Качество и балансировка запасов.
  • Расположение мест хранения.
  • Учёт и ведение движения по участкам.

Обсуждение:
Организация мест хранения ТМЦ на производстве, расчёт нормативов, стандартизация экспедиций. Ведение Системы 5S на участках хранения.

1 час

Тема 9. Диспетчеризация НЗП:

  • Движение НЗП, потоки ценности VSM.
  • Уровни сходимости по РЦ (рабочим центрам).
  • Запас, принцип ТОС, барабан- буфер- канат.

Упражнение:
Рассчитать необходимый объем хранения незавершенного производства на местах, спрогнозировать движение в условиях сходимости узлов.

1 час

Тема 10. Аудит текущей технологии и бизнес- процессов:

  • Описание текущей технологии (горло пропускной способности).
  • Проведение План/Факт анализ.
  • Планирование решения проблем.

Деловое упражнение «печатный дом»:
Описать бизнес- процесс производства, провести аналитику по итогу выпуска, рассчитать производительность цеха и рабочих мест.

1.5 час

Тема 11. Разработка системы мотивации:

  • Различие систем мотивации.
  • Изучение текущей системы мотивации (ограничения).
  • Внесение изменений.
  • Формирование СМ на основе KPI s.

1 час

Тема 12. Итоговый план работ:

На основание проведённого обучения, группа планирует проведение изменений в компании, составляет план мероприятий, расставляет сроки реализации проекта и рассчитывает необходимый ресурс.

1.5 час

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    


Видео с тренинга - Деловая игра "Что такое Эффективность"

Видео с тренинга - фрагмент тренинга "Бережливое производство"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Задайте свой вопрос и мы свяжемся с вами в ближайшее время



Информация о компании, что предлагаем

Наши Проекты. Кейсы

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка