• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг 5С — Производство

Тренинг 5С — Производство

Введение:

Тренинг-практикум, направленный на изучение инструмента Бережливого Производства «Система 5S». Участники семинара познакомятся с практикой применения инструмента на рабочих местах и организацией рабочего пространства.

Семинар показывает возможности применения инструмента для контроля и учёта ТМЦ на участках, организации системы управления и стандартизации рабочих мест.

 

Методы проведения:

Тренинг, практические, групповые упражнения, работа в малых группах, мини-лекции, кейсы, деловые игры, видео и фото примеры с проектов Российских компаний, методики и документальное сопровождение.

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Цель обучения:

  • Показать эффективность применения инструмента Система 5S на рабочих местах.

  • Научиться самостоятельно формировать рабочие группы, подбирать и оценивать участников, выбирать пилотные участки, ставить цели.

  • Изучить модель внедрения инструментов на рабочих местах, документирование и внесение изменений в технологию.

  • Развить навыки руководящего состава в организации эффективных рабочих мест.

  • Повысить компетенцию руководителей вовлечения персонала в повышение культуры производства «системы 5S», контроль ТМЦ и своевременной поставки НЗП по участкам.

  • Увидеть взаимосвязь инструментов Бережливого Производства, понять совместимость с производственными задачами и развитием производительности труда персонала.

  • Повысить компетенцию по предупреждению простоя оборудования и ведения превентивного обслуживания.

Программа тренинга

     время      

Тема 1. Что такое эффективность рабочего места:

  • Что такое эффективная организация труда.
  • В чём ценность работы производственного участка.
  • Что такое операционные потери.
  • Понятие "внутренний и внешний заказчик".
  • Потери, среда формирования и их влияние на производительность труда персонала.

Упражнение:
Определение потерь производительности труда производственного участка. Что влияет, что мы можем изменить в рабочих процессах

1 час

Тема 2. Потери. 7 видов потерь и производительность труда:

  • 1 Вид - Потери в Ненужных передвижениях сотрудников.
  • 2 Вид - Потери в Ожиданиях, распорядительных направлениях.
  • 3 Вид - Потери в Перемещениях персонала, оборудование, транспорте.
  • 4 Вид - Потери в Перепроизводстве, не синхронность.
  • 5 Вид- Потери в Запасах, не востребованность на текущий момент.
  • 6 Вид - Потери в Лишних этапах обработки.
  • 7 Вид - Потери в Качестве, брак, ошибки в КД, не актуальная технология.
  • Потери в Мотивации персонала, дисциплине, учёте.

Упражнение:
Работа в группах, описать текущие технологические процессы, разделить на этапы, найти все виды потерь, оценить их влияние на производительность труда, и предложить методы решений проблем

1.5 час

Тема 3. Система 5S:

  • Шаг 1 – определение только необходимого для работы.
  • Шаг 2 – определить места хранения.
  • Шаг 3 – организовать уборку и поддержание порядка.
  • Шаг 4 – провести стандартизацию.
  • Шаг 5 – внести улучшения и стандартизировать.
  • Безопасность на рабочем месте – соблюдение всех норм промышленной безопасности.

Обсуждение:
Организация рабочего места по системе 5S, исследование рабочих мест по шагам, определение несоответствий с требованиями стандартов, доработка и организация рабочих мест в компании по системе 5S

1.5 час

Тема 4. Стандартизированная работа на местах, как часть Системы 5С:

  • Что такое стандартизированная работа.
  • Определение стандартизации рабочего места.
  • Определение нормирования рабочего места, разработка стандарта.
  • Видение поиска потерь на рабочем месте, предложение улучшений (Кайдзен).

Штурм:
Определить рабочую документацию, применяемую на рабочих местах, предложить необходимые дополнения подготовки рабочих мест по системе 5С.

Упражнение:
Отработать симуляцию организации рабочих мест на участке ручной сборки, организовать стандартизацию рабочих участков, рассчитать нормативы, определить процент загрузки персонала.

1 час

Тема 5. Организация мест хранения ТМЦ на участке, как часть Системы 5S:

  • Организация хранения ТМЦ на рабочих местах.
  • Расчёт необходимого ТМЦ на рабочем месте.
  • Стандартизация мест хранения ТМЦ.
  • Применение системы «Точно Вовремя».

Упражнение:
Рассчитать партии запуска производства, с учетом рабочих площадей, мест хранения ТМЦ, определить механизмы и нормативы движения незавершенного производства по участку

1 час

Тема 6. Взаимосвязь системы 5S и других инструментов Бережливого Производства:

  • Система 5С и Стандартизированная работа.
  • Система 5S и TPM + SMED обслуживание оборудования.
  • Система 5С и VSM + Точно Вовремя.
  • Система 5С и Решение Проблем.
  • Система 5С и Мотивация персонала.
  • Система 5С и Визуализация.

Обсуждение:
Роль системы 5S в организации производственной культуры компании, мотивации персонала на внедрение концепции Бережливых Технологий

1.5 час

Тема 7. Алгоритмы контроля ведения проектов 5S, методика контроля по этапам:

  • Подготовительный, промежуточный, итоговый.
  • Отчётный период, ведение отчётности, оценка результатов.
  • Подготовка документации, внесение изменений.

1 час

Тема 8. Выход на производственную площадку:

  • Выход на рабочую площадку.
  • Исследование рабочего участка, поиск потерь и разработка улучшений.
  • Организация рабочих мест по системе 5S.
  • Разработка стандартов.
  • Организация мест хранения и учёта ТМЦ.

Практическая работа:
Работа в группах, выход на рабочую площадку, исследование рабочего пространства, организация рабочих мест по системе 5S, поиск потерь и разработка Кайдзен предложений

5/6 час

Тема 9. Итоговая работа:

Разработать модель внедрения Системы 5S на рабочих местах, создать дорожную карту, отметить шаги по отчётному времени, назначить ответственных лиц на местах, сформировать единый пакет документации в компании по стандартизации рабочих мест, провести визуализацию и график обучения рабочих на местах

1.5 час

Наши благодарственные письма

  Посмотреть подробнее    


Видео с тренинга - Деловая игра "Что такое Эффективность"

Видео с тренинга - фрагмент тренинга "Бережливое производство"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



Информация о компании, что предлагаем

Наши Проекты. Кейсы

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка