• info@incomgr.ru
  • Заказать звонок
Главная / Бизнес-тренинги / Тренинг Управление Персоналом – Обучение Руководителей

Тренинг Управление Персоналом – Обучение Руководителей

Введение:

Тренинг направлен на руководителей, включает в себя практику цикла регулярного менеджмента, методики планирования, контроля исполнений, делегирования полномочий и решения проблем.

В роли основного связующего звена выступает систематизация применения регулярного менеджмента, мотивации персонала и достижение корпоративных целей.

 

Методы проведения:

Тренинг-практикум, групповые упражнения, работа в малых группах, мини-лекции, кейсы, деловые игры, много обращений к личному корпоративному опыту (рефлексия).

Формат тренинга:

  • Два дня: с 9:00 до 17:00 или с 10:00 до 18:00.

  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Программа тренинга

     время      

Тема 1. Карта компетенций эффективного руководителя:

  • Знание основных процессов своей компании.
  • Деловые качества руководителя.
  • Корпоративная культура.
  • Работа в команде и командная работа.
  • Системный подход и комплексные решения.

Деловое упражнение:
В группах, описать эффективных руководителей, определить роли, основные поведенческие модели, лидерские качества.
Спроецировать требования на себя, составить собственный портрет необходимых качеств, понять за счет чего их можно развивать.

1 час

Тема 2. Циклы функций управления и регулярный менеджмент:

  • Планирование задач.
  • Оценка персонала и делегирование полномочий.
  • Формы контроля и расстановка точек.
  • Измерение эффективности персонала и развития.

Деловая игра:
Спроектировать и запустить производственное предприятие полного цикла: заготовительное, обрабатывающее и сборочное производство, расставить руководящий состав (мастера, начальники производств), определить контрольные точки, форму отчётности, коммуникацию служб и производительность рабочего персонала.

1.5 час

Тема 3. Делегирование полномочий:

  • Ключевые правила эффективного делегирования.
  • Определение уровня компетенции персонала.
  • Определение уровня загрузки персонала.
  • Поэтапное передача части функций.
  • Контроль исполнения и результативности.

Упражнение в группах:
Описание своих делегируемых задач в коллективе, ограничения, поиск причин и решений. Подготовка списка необходимых компетенций сотрудникам «для изучения», график, наставничество.

1 час

Тема 4. Мотивация и разработка системы мотиваций:

  • Что такое мотивация персонала.
  • Отличие мотивации от начисления заработной платы.
  • Виды мотивации персонала, материальная, не материальная, коммуникационная.
  • Мотивационная коммуникация и конструктивный диалог.
  • Системный подход в мотивации на местах.

Упражнение (в группах):
Описать все острые корпоративные моменты, классифицировать по ролям сотрудников, отработать применение мотивации, понять механизм практического применения, подготовить целевые скрипты для решений на местах.

1.5 час

Тема 5. Цикл SMART, постановка целей и контроль:

  • Планирование задач, оценка реализации по SMART.
  • Этапы постановки задач.
  • Этапы определения контрольных точек.
  • Оценка эффективности на контрольных точках.
  • Применение принципа Agile в системе достижения результата.

Деловая игра:
Запланировать исполнение производственного задания, сформировать пошагово этапы, определить производительность, загрузку мощностей, необходимый запас ТМЦ, необходимую загрузку персонала (работа/час).
Достичь цель в производительности труда!

1.5 час

Тема 6. SWOT Анализ – метод стратегического планирования:

  • 4 стороны развития событий.
  • Подготовка необходимой документации. Сбор данных.
  • Подведение итогов swot анализа.
  • Планирование реализации результатов swot анализа.

Упражнение в группах:
Разобрать несколько кейсов, дать обратную связь по причинам сложившихся ситуаций, предложить конструктивные решения.
Разобрать несколько предположений, выработать стратегии, предложить действия.

1 час

Тема 7. Системное управление людьми, теория DISC и модель ролей Ицхак Адизеса:

  • Теория DISC и 4 группы персонала.
  • Что такое команда и индекс командной работы.
  • Принципы ролей Ицхак Адизеса (РAIE).
  • Моделирование задач и системность работы в команде.

Деловая провокационная игра «Печатный Дом»:
Формирование рабочей группы, определение подходящих ролей по циклу Адизеса и разделение на подгруппы по системе DISC.
Оценка достижения результата, эффективность работы команды, острые места, коммуникации.

1 час

Тема 8. Планирование, Тайм- менеджмент для руководителя:

  • Прогноз рабочего времени, день, неделя, месяц.
  • Планирование рабочего времени.
  • Проведение эффективного совещания.
  • Встречи на рабочем месте.
  • Применение технических решений, Outlook, Битрикс 24, и т.д.

Упражнение (в группах):
Сформировать рабочее расписание на период, учитывая все основные параметры рабочего дня, спланировать встречи с руководителями служб, сотрудниками на местах.
Симуляция рабочего совещания по отклонению от выпуска и внепланового простоя оборудования, выводы, планирование работ, создание графика Ганта.

1.5 час

Тема 9. Метод Парето 80/20 и системный подход PDCA:

  • Метод Парето и концепция применения в работе.
  • Системный подход и принцип 80/20.
  • Рассматриваем работу как процесс основных значений.
  • Применение цикла PDCA в управление и оценке.

Деловая игра (подводная лодка):
Построение командной работы, разделение приоритетности задач, проведение стандартизации обязанностей, систематизация исполнения, оценка.
Обратная связь от группы по завершению плавания (достижение цели).

1.5 час

Тема 10. Меж-функциональная коммуникация в коллективе:

  • Коммуникация подразделений и командная работа.
  • Основные ошибки в коммуникациях.
  • Описание алгоритма коммуникаций.
  • Планирование совещаний, протокол.

Упражнение:
Описать корпоративную схему коммуникаций, дать оценку её текущей эффективности, предложить изменения, подготовить протокол встреч на меж-функциональном уровне.
Описать бизнес-процесс коммуникаций в подразделениях, компании.

1 час

Тема 11. Метод fishbone и методика решения проблем:

  • Метод fishbone «рыбья кость».
  • Методика 5 Почему + 1 Как.
  • Система одна за одной.

Упражнение в группах:
Самостоятельно разделиться на рабочие группы. Группам, методом fishbone выделить несколько производственных проблем и путем применения одной из методик составить форму решения проблем, график реализации, поставить сроки, назначить ответственных.

1.5 час

Тема 12. Итоги, работа по сессии:

Разработка корпоративного плана развития в области управления персоналом, вовлечение сотрудников, обучение, наставничество и решение проблем.
Разработка предложений по улучшению методов управления на местах. Формирование собственного плана развития.

1 час

Цель обучения:

  • Познакомить персонал компании с эффективными механизмами управления и функцией регулярного менеджмента «Планирование, Делегирование, Контроль, ОС».

  • Повысить эффективность управленческого персонала в области достижения целей, постановки задач, мотивации сотрудников на работу в команде.

  • Познакомить с эффективными моделями планирования, циклом управления, развить инструменты оценки ситуаций и лидерства.

  • Познакомить участников с эффективными инструментами мотивации персонала, научить систематизировать и вовлекать коллектив в рабочий цикл.

  • Увидеть зависимости производительности труда от коммуникаций, подачи корректной обратной связи и своевременной оценки.

  • Повысить вовлечение сотрудников в цикл корпоративных улучшений (кайдзен и кружки качества).

  • Развить навыки управления системными механизмами отчётности и подотчётности в системе корпоративных достижений.


Видео с тренинга - Деловая игра "Что такое Эффективность"

Видео с тренинга - Производственное упражнение "Печатный дом"

Посмотреть видео - фрагменты с разных тренингов


Проект может быть скорректирован, в зависимости от поставленных целей и задач заказчика.


Отправьте заявку или свой вопрос и мы свяжемся с вами



Информация о компании, что предлагаем

Благодарственные письма

200x400
X

Закажите звонок

и я свяжусь с вами.



09
:
00
+7(999)9999-999
Мы скоро перезвоним Вам!

Подождите
идет загрузка